Caso
Contabilidad de Gestión
Balduino de bicicletas
Robin L. M. Cheung
Estudiante # 0024338
Profesor D. Armishaw
Lunes, 11 de febrero 2002
A621 Contabilidad de Gestión
La Universidad de McMaster http://RobinCheung.Ca Baldwin empresa de bicicletas
Robin L. M. Cheung
140 Robinson St., Suite 305
Hamilton ON 4R6 L8P
(905) 522-0621 cheunr@mcmaster.ca Suzanne Leister
Baldwin empresa de bicicletas
225 Byers carretera
Miamisburg, OH 45342
10 de febrero 2002
Estimada Sra. Leister:
Según su petición, he revisado la propuesta de Hi-Valu Challenger programa. A primera vista, esta propuesta parece ofrecer atractivos ingresos incrementales y los ingresos. Sin duda alguna, mejorar el retorno sobre la inversión de Baldwin.
Los términos de esta propuesta, sin embargo, apartarse de la práctica estándar. Hi-Valu insiste en que las bicicletas se les venden a un precio inferior al precio normal de distribuidor BBC para preservar los márgenes de Hi-Valu. Además, las bicicletas serían enviados a los almacenes regionales Hi-Valu en consigna y paga sólo cuando habían transcurrido 120 días o la bicicleta fue enviado a una tienda Hi-Valu, lo que ocurra primero. El pago sería neto de 30 días. análisis pertinentes costo reveló que el acuerdo Challenger podría ser una lucrativa fuente de ingresos adicionales, ya que las 25.000 unidades adicionales se podrían producir durante el tiempo de la planta de holgura, sin embargo, como una línea de valor de descuento, el programa Challenger no se alinea estratégicamente con el mejor BBC costo estrategia de los proveedores (Porter, 1980). Además, el desembolso de capital inicial de 787.000 dólares para el proyecto superan los recursos disponibles de la BBC.
Se recomienda que la BBC de perseguir un acuerdo a corto plazo con Hi-Valu o un minorista de descuentos que compiten para producir las bicicletas en condiciones más favorables de crédito, o de preservar una distribución normal de la línea de productos de la
Balduino de bicicletas
Robin L. M. Cheung
Estudiante # 0024338
Profesor D. Armishaw
Lunes, 11 de febrero 2002
A621 Contabilidad de Gestión
La Universidad de McMaster http://RobinCheung.Ca Baldwin empresa de bicicletas
Robin L. M. Cheung
140 Robinson St., Suite 305
Hamilton ON 4R6 L8P
(905) 522-0621 cheunr@mcmaster.ca Suzanne Leister
Baldwin empresa de bicicletas
225 Byers carretera
Miamisburg, OH 45342
10 de febrero 2002
Estimada Sra. Leister:
Según su petición, he revisado la propuesta de Hi-Valu Challenger programa. A primera vista, esta propuesta parece ofrecer atractivos ingresos incrementales y los ingresos. Sin duda alguna, mejorar el retorno sobre la inversión de Baldwin.
Los términos de esta propuesta, sin embargo, apartarse de la práctica estándar. Hi-Valu insiste en que las bicicletas se les venden a un precio inferior al precio normal de distribuidor BBC para preservar los márgenes de Hi-Valu. Además, las bicicletas serían enviados a los almacenes regionales Hi-Valu en consigna y paga sólo cuando habían transcurrido 120 días o la bicicleta fue enviado a una tienda Hi-Valu, lo que ocurra primero. El pago sería neto de 30 días. análisis pertinentes costo reveló que el acuerdo Challenger podría ser una lucrativa fuente de ingresos adicionales, ya que las 25.000 unidades adicionales se podrían producir durante el tiempo de la planta de holgura, sin embargo, como una línea de valor de descuento, el programa Challenger no se alinea estratégicamente con el mejor BBC costo estrategia de los proveedores (Porter, 1980). Además, el desembolso de capital inicial de 787.000 dólares para el proyecto superan los recursos disponibles de la BBC.
Se recomienda que la BBC de perseguir un acuerdo a corto plazo con Hi-Valu o un minorista de descuentos que compiten para producir las bicicletas en condiciones más favorables de crédito, o de preservar una distribución normal de la línea de productos de la