Eastman Kodak Co
Análisis de caso Kodak
Kodak en la encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital
Índice 1. Hechos Relevantes * Análisis comercial * Análisis financiero * Modelo de competencia de 5 fuerzas * Análisis FODA * Análisis de cadena de valor 2. Problemas apremiantes 3. Problema principal 4. Posibles soluciones 5. Recomendación 6. Actualización de caso
Análisis comercial: * Para el año 2000 los ingresos y las ganancias netas iban en declive, las acciones habían caído en un 66%. * Kodad recorto un 49% de su personal desde 1989. * Se anunciaron planes para eliminar hasta 6000 puestos en el 2006. * Para el 2003 la economía estaba en recesión, los principales índices de mercado estaban en un nivel bajo y los inversionistas eran cautelosos. * Industria de 385 mil millones de dólares, compuesta de cámaras digitales, asistentes personales, redes de Internet, etc. * En julio de 2003, kodad reporto ventas estancadas y una caída de 60% en las ganancias de segundo trimestre. * Para el 2002 más de 23 millones de hogares estadounidenses tenian cámaras digitales. * Se espera que la demanda se mantuviera en aumento. * Para el 2002 se da un declive importante en las cámaras de películas tradicionales. * Factores claves de crecimiento de las cámaras digitales: a. Vista previa b. Diseño ligero c. Funciones d. Precio * Volumen de impresiones en el 2002 bajo en 700,000 unidades respecto al 2001 * En el mismo periodo las impresiones digitales aumentaron en 1.3 millones de unidades. * Principales competidores de Kodad * Canon * Sony * Fuji. * Comparación de competidores para el 2003 * Cifras relevantes | KODAD | CANON | FUJI | SONY | Capitalización del mercado | $8.32 billones | $43.19 billones | $15.8 billones | $36.56 billones | Margen bruto | 32.17% | 50.31% | 41.64% | 25.28% | Márgenes
Kodak en la encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital
Índice 1. Hechos Relevantes * Análisis comercial * Análisis financiero * Modelo de competencia de 5 fuerzas * Análisis FODA * Análisis de cadena de valor 2. Problemas apremiantes 3. Problema principal 4. Posibles soluciones 5. Recomendación 6. Actualización de caso
Análisis comercial: * Para el año 2000 los ingresos y las ganancias netas iban en declive, las acciones habían caído en un 66%. * Kodad recorto un 49% de su personal desde 1989. * Se anunciaron planes para eliminar hasta 6000 puestos en el 2006. * Para el 2003 la economía estaba en recesión, los principales índices de mercado estaban en un nivel bajo y los inversionistas eran cautelosos. * Industria de 385 mil millones de dólares, compuesta de cámaras digitales, asistentes personales, redes de Internet, etc. * En julio de 2003, kodad reporto ventas estancadas y una caída de 60% en las ganancias de segundo trimestre. * Para el 2002 más de 23 millones de hogares estadounidenses tenian cámaras digitales. * Se espera que la demanda se mantuviera en aumento. * Para el 2002 se da un declive importante en las cámaras de películas tradicionales. * Factores claves de crecimiento de las cámaras digitales: a. Vista previa b. Diseño ligero c. Funciones d. Precio * Volumen de impresiones en el 2002 bajo en 700,000 unidades respecto al 2001 * En el mismo periodo las impresiones digitales aumentaron en 1.3 millones de unidades. * Principales competidores de Kodad * Canon * Sony * Fuji. * Comparación de competidores para el 2003 * Cifras relevantes | KODAD | CANON | FUJI | SONY | Capitalización del mercado | $8.32 billones | $43.19 billones | $15.8 billones | $36.56 billones | Margen bruto | 32.17% | 50.31% | 41.64% | 25.28% | Márgenes