En Skydeskivemodellen Analysis

I denne del af besvarelsen vil der bl.a. være en analyse af konkurrenceforholdene på baggrund af en skydeskivemodel og en brancheanalyse (Porters five forces) . Skydeskivemodellen
Samme produkt til samme målgruppe
I det inderste lag af skydeskivemodellen vil her være Build-A-Bear Danmarks konkurrenter på markedet. De står specielt i hård konkurrence imod legetøjsforretningerne Fætter BR og Toys’R’us, som også sælger dukker og superhelte figurere, der henvender sig til forholdsvis samme målgruppe som Build-A-Bear også gør. Det har derfor været vigtigt for Build-A-Bear Danmark at udnytte deres differentiering sig som de har gjort for at få forbruger til at præfere et køb af en bamse hos dem end deres konkurrenter.
Samme produktkategori
Udover fætter BR, Legekæden, Toys’R’us m.fl. vil andre udbydere af legetøj såsom supermarke-derne f.eks. Bilka og Føtex, være en del af denne kategori. Disse konkurrenter er forholdsvis større både kapacitets- og markedsmæssigt, hvilket sagtens kan tydes i bilag 1, samt hvilken
Dog er supermarkedskæderne også en stor aktør som tegner sig for 40% af det samlede legetøjssalg altså kan disse anses som markedslederne. Den sidste gruppe af udbydere, er samlet under en gruppe der udgør 13% af legetøjssalget, mens de resterende ca. 7% legetøj sælges i specialbutikker, e-handel osv. Her vil Build-A-Bear anses som at være markedsnicher og Legekæden for markedsudfordre, hvis man ser bort fra supermarkederne. Endvidere kan det også vurderes ud fra skydeskivemodellen, at der er forholdsvis en del konkurrenter, som tilbyder det samme produkt som Build-A-Bear, men deres konceptet differentiere sig i forhold til de store og mindre konkurrenter. Der er specielt øge konkurrence, når man ser på samme produktkategori. Konkurrencen er især stor når det kommer til det basale