Marketing Management
Rasti Studimor nr. 7
Analiza e kompanise easyCar
Grupi Master ne Marketing
1 PERMBAJTJA
2 Permbledhje e Konkluzioneve dhe Rekomandimeve Konkluzione Rekomandime 3 Analiza e situates (Mjedisi) Ekonomik Ligjor 4 Industria (analiza e industrise ku kompania easyCar operon) Klasifikimi dhe perkufizimi i Industrise Analiza e konkurrenteve ekzistues Analiza e hyresve te mundshem Analiza e produkteve zevendesuese Analiza e furnitoreve Analiza e Bleresve 5 Organizimi Prezantimi i kompanise easyCar dhe filozofia e manaxhimit 6 Objektivat e kompanise Analiza e pikave te forta dhe te dobeta te kompanise 7 Strategjia Marketing Analiza e marketingut miks te kompanise Analiza SWOT e kompanise easyCar.
Permbledhje e Konkluzioneve dhe Rekomandimeve
Konkluzione
Arritja e objektivave mund te kompromentohet nga moszgjedhja jo e pershtatshme e strategjise se cmimit dhe produktit.
Strategjia e produktit e ndjekur nga kompania ne fillimet e biznesit ishte ne linje me strategjine e lidershipit ne kosto. Gjithesesi, pas 2 vjetesh aktiviteti, produkti ndryshoi si rezultat i shtimit te karakteristikave te ndyshme duke bere qe easyCar te kete nje strategji jo te fokusuar me ne koston me te ulet. Keshtu pervec ofrimit te sherbimit te dhenies me qera produktit ju shtuan dhe detyrimi i kthimit te makines te pastruar, detyrimi i prenotimit te sherbimit me karten e kreditit easyMoney, sherbimi i ofruar perfshinte udhetimin deri ne 100 km ne dite mbi kete kilometrazh kishte kosto ekstra, detyrimi per blerjen e siguracionit per humbjen apo demtimin e automjetit. Pra duke ndjekur kete strategji produkti kompania nuk mund te arrije objektivat e saj.
Ndryshimi i strategjise se produktit ndikoi ne ndryshimin e strategjise se cmimit. Shtimi i karakteristikave te produktit rezultoi me
Analiza e kompanise easyCar
Grupi Master ne Marketing
1 PERMBAJTJA
2 Permbledhje e Konkluzioneve dhe Rekomandimeve Konkluzione Rekomandime 3 Analiza e situates (Mjedisi) Ekonomik Ligjor 4 Industria (analiza e industrise ku kompania easyCar operon) Klasifikimi dhe perkufizimi i Industrise Analiza e konkurrenteve ekzistues Analiza e hyresve te mundshem Analiza e produkteve zevendesuese Analiza e furnitoreve Analiza e Bleresve 5 Organizimi Prezantimi i kompanise easyCar dhe filozofia e manaxhimit 6 Objektivat e kompanise Analiza e pikave te forta dhe te dobeta te kompanise 7 Strategjia Marketing Analiza e marketingut miks te kompanise Analiza SWOT e kompanise easyCar.
Permbledhje e Konkluzioneve dhe Rekomandimeve
Konkluzione
Arritja e objektivave mund te kompromentohet nga moszgjedhja jo e pershtatshme e strategjise se cmimit dhe produktit.
Strategjia e produktit e ndjekur nga kompania ne fillimet e biznesit ishte ne linje me strategjine e lidershipit ne kosto. Gjithesesi, pas 2 vjetesh aktiviteti, produkti ndryshoi si rezultat i shtimit te karakteristikave te ndyshme duke bere qe easyCar te kete nje strategji jo te fokusuar me ne koston me te ulet. Keshtu pervec ofrimit te sherbimit te dhenies me qera produktit ju shtuan dhe detyrimi i kthimit te makines te pastruar, detyrimi i prenotimit te sherbimit me karten e kreditit easyMoney, sherbimi i ofruar perfshinte udhetimin deri ne 100 km ne dite mbi kete kilometrazh kishte kosto ekstra, detyrimi per blerjen e siguracionit per humbjen apo demtimin e automjetit. Pra duke ndjekur kete strategji produkti kompania nuk mund te arrije objektivat e saj.
Ndryshimi i strategjise se produktit ndikoi ne ndryshimin e strategjise se cmimit. Shtimi i karakteristikave te produktit rezultoi me