Markteintrittsstrategie - Akquisition Fallstudie Vodafone

Markteintrittsstrategien

Akquisition der Mannesmann AG durch Vodafone

Verfasser: Lavinia Cazacu Koordinatorin: Corina Pelau Miruna Cioran Adina Dumitru

Inhaltverzeichnis

1. Einleitung 3

2. SWOT-Analyse Vodafone 4

3. Wahl der optimalen Markteintrittsstrategie 4

3.1. Branchenstrukturanalyse - 5 Kräfte von Porter 5

3.1.1. Bedrohung durch neue Anbieter - Niedrig 5

3.1.2. Verhandlungsmacht der Lieferanten - Hoch 6

3.1.3. Verhandlungsmacht der Kunden - Hoch 6

3.1.4. Bedrohung durch Ersatzprodukte - Niedrig 6

3.1.5. Rivalität innerhalb der Branche - Hoch 6

3.1.6. Schlussfolgerung der Analyse 7

3.2. PEST Analyse Europa – Telekomunikation- und Mobiltelefonindustrie 8

3.2.1. Demographie 8

3.2.2. Politik 8

3.2.3. Technologie 9

3.3. Ressourcen des Unternehmens und die Bereitschaft diese einzusetzen 9

3.3.1. Matterielle Ressourcen 9

3.3.2. Immaterielle Ressourcen 10

4. Akquisition 11

4.1. Mannesmann wants Orange 11

4.2. Vodafone wants Mannesmann 12

4.3. Mannesmann stellt sich den Aquisition gegenüber 12

4.4. Vivendi und ihre Einbeziehung 12

4.5. Vodafone übernimmt Mannesmann 13

5. Schlussfolgerung 13

1. Einleitung

Die Internationalisierung stellt heutzutage eine wichtige Voraussetzung für die Entwicklung, Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität der Unternehmen weltweit dar. Im Falle einer erfolgreichen Internationalisierung muss man neben dem Marktauswahl und dem Timing auch eine wirkungsvolle Markteintrittsstrategie berücksichtigen. Wenn ein internationales Unternehmen auf einem neuen Markt aktiv werden möchte, stehen hierzu zahlreiche Formen nach Kriterien wie Engagement, Risiko, Kontrolle und erhältlichem Gewinn zur Verfügung : Export (direkt und indirekt), Vertragliche Markteintrittsformen (Lizenzierung, Franchising, Vertragsfertigung, Managementverträge), Kooperationen