Prisa
1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.
La misión del Grupo Prisa es una apuesta global por el mundo de la educación, la información, la cultura y el entretenimiento en lengua hispana y portuguesa. En esta manifestación queda patente el campo de actividad en que va a operar: el sector de la comunicación. Por otro lado en la visión, plasma su apuesta por el liderazgo global en dichas lenguas, la libertad de expresión mediante el respeto responsable y sostenible. De estas dos manifestaciones podemos deducir que la lógica dominante es el desarrollo dentro del sector de la comunicación (por tanto mediante una estrategia de diversificación relacionada como veremos a continuación). En el marco de este crecimiento el Grupo Prisa ha incrementado sus ingresos en el periodo 1999-2007 en una media anual del 25%. El Grupo Prisa ha empleado variadas estrategias de dirección de desarrollo que analizaremos a continuación:
Reestructuración: En la estrategia de dirección de desarrollo se ha optado también por reducir el tamaño por dos razones principales: a) Saneamiento del negocio motivado por la actual crisis financiera, si bien este punto lo desarrollaremos en profundidad en el punto 4. b) Reestructuración de la cartera de negocios donde a su vez podemos distinguir dos motivos: i) Por razones internas o estructurales: Las actuales gestiones de venta de las plantas de impresión al extremeño Grupo Gallardo, pues en palabras de su Consejero Delegado, J.L.Cebrián, “la integración vertical no tiene sentido en prensa” ii) Por razones externas, así en 2004 debido a la crisis por piratería y descargas vía Internet que estaba sufriendo la industria musical alcanzó un acuerdo con Universal para vender sus activos discográficos.
Penetración de mercados: Como ejemplos de penetración de mercados podemos citar el liderazgo
La misión del Grupo Prisa es una apuesta global por el mundo de la educación, la información, la cultura y el entretenimiento en lengua hispana y portuguesa. En esta manifestación queda patente el campo de actividad en que va a operar: el sector de la comunicación. Por otro lado en la visión, plasma su apuesta por el liderazgo global en dichas lenguas, la libertad de expresión mediante el respeto responsable y sostenible. De estas dos manifestaciones podemos deducir que la lógica dominante es el desarrollo dentro del sector de la comunicación (por tanto mediante una estrategia de diversificación relacionada como veremos a continuación). En el marco de este crecimiento el Grupo Prisa ha incrementado sus ingresos en el periodo 1999-2007 en una media anual del 25%. El Grupo Prisa ha empleado variadas estrategias de dirección de desarrollo que analizaremos a continuación:
Reestructuración: En la estrategia de dirección de desarrollo se ha optado también por reducir el tamaño por dos razones principales: a) Saneamiento del negocio motivado por la actual crisis financiera, si bien este punto lo desarrollaremos en profundidad en el punto 4. b) Reestructuración de la cartera de negocios donde a su vez podemos distinguir dos motivos: i) Por razones internas o estructurales: Las actuales gestiones de venta de las plantas de impresión al extremeño Grupo Gallardo, pues en palabras de su Consejero Delegado, J.L.Cebrián, “la integración vertical no tiene sentido en prensa” ii) Por razones externas, así en 2004 debido a la crisis por piratería y descargas vía Internet que estaba sufriendo la industria musical alcanzó un acuerdo con Universal para vender sus activos discográficos.
Penetración de mercados: Como ejemplos de penetración de mercados podemos citar el liderazgo