Samenvatting johnson & scholes
SAMENVATTING Exploring Corporate Strategy, 6e editie
Auteurs:
Gerry Johnson & Kevan Scholes
Inhoud:
Deel 1 Introduction
Hoofdstuk 1. Introducing Strategy
Hoofdstuk 2. Understanding Strategy Development
Deel 2 The strategic Position
Hoofdstuk 3. The Environment
Hoofdstuk 4. Strategic Capability
Hoofdstuk 5. Expectations and Purposes
Commentaar op deel 2 coping wit complexity; 'The Business Idea'
Deel 3 Strategic Choices
Hoofdstuk 6. Corporate-Level strategy
Hoofdstuk 7. Business-Level Strategy
Hoofdstuk 8. Directions and methods of development
Commentaar op deel 3 Strategic Selection
Deel 4 Strategy into Action
Hoofdstuk 9. Organising for Succes
Hoofdstuk 10. Enabling Succes
Hoofdstuk 11. Managing Strategic Change
Commentaar op deel 4 Strategy into Action
.............................................Deel 1 Introductie..............................................
Hoofdstuk 1
1.1 The nature of strategy and strategic decisions
De karakteristieken van strategische beslissingen (1.1.1):
Strategische beslissingen (SB's) hangen samen met de lange termijn richting die de organisatie op moet gaan.
SB's proberen een uitdaging voor de organisatie te scheppen of strategisch voordeel te laten behalen op langere termijn (bijv positioneren op een nieuwe markt).
SB's hangen samen met de doelen van organisatie activiteiten (de scope b.v. waar richt de organisatie zich op [één of meer activiteiten] en moet dat zo blijven). "Who are we and what business are we in"
Strategie kan gezien worden als het passend maken van de activiteiten van de organisatie aan de omgeving (strategic fit). (Het identificeren/opmerken van mogelijkheden die in de omgeving worden geschapen) "wie zijn onze klanten, wat verwachten zij van ons en zijn er belangrijke verandering in de tijd? [definitie] Strategic fit: ontwikkelen van strategie door het identificeren van kansen in de omgeving van de organisatie en aansluiten van bronnen en competenties zodat ze gebruik maken van deze
Auteurs:
Gerry Johnson & Kevan Scholes
Inhoud:
Deel 1 Introduction
Hoofdstuk 1. Introducing Strategy
Hoofdstuk 2. Understanding Strategy Development
Deel 2 The strategic Position
Hoofdstuk 3. The Environment
Hoofdstuk 4. Strategic Capability
Hoofdstuk 5. Expectations and Purposes
Commentaar op deel 2 coping wit complexity; 'The Business Idea'
Deel 3 Strategic Choices
Hoofdstuk 6. Corporate-Level strategy
Hoofdstuk 7. Business-Level Strategy
Hoofdstuk 8. Directions and methods of development
Commentaar op deel 3 Strategic Selection
Deel 4 Strategy into Action
Hoofdstuk 9. Organising for Succes
Hoofdstuk 10. Enabling Succes
Hoofdstuk 11. Managing Strategic Change
Commentaar op deel 4 Strategy into Action
.............................................Deel 1 Introductie..............................................
Hoofdstuk 1
1.1 The nature of strategy and strategic decisions
De karakteristieken van strategische beslissingen (1.1.1):
Strategische beslissingen (SB's) hangen samen met de lange termijn richting die de organisatie op moet gaan.
SB's proberen een uitdaging voor de organisatie te scheppen of strategisch voordeel te laten behalen op langere termijn (bijv positioneren op een nieuwe markt).
SB's hangen samen met de doelen van organisatie activiteiten (de scope b.v. waar richt de organisatie zich op [één of meer activiteiten] en moet dat zo blijven). "Who are we and what business are we in"
Strategie kan gezien worden als het passend maken van de activiteiten van de organisatie aan de omgeving (strategic fit). (Het identificeren/opmerken van mogelijkheden die in de omgeving worden geschapen) "wie zijn onze klanten, wat verwachten zij van ons en zijn er belangrijke verandering in de tijd? [definitie] Strategic fit: ontwikkelen van strategie door het identificeren van kansen in de omgeving van de organisatie en aansluiten van bronnen en competenties zodat ze gebruik maken van deze