Studi Kasus Transformasi Pertamina

Program Doktor Manajemen Bisnis Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran

Studi Kasus : Strategic Changes and Value Creating Process

Transformasi Bisnis PERTAMINA
Pembahas : Muhammad Imam Nashiruddin NPM. 1202300090007 [e-mail]

Agenda
1. Business Transformation Framework 2. Strategic Change : Mengapa Pertamina Berubah ?
3. Value Creating Process : Transformasi Pertamina 4. Result : Kinerja Pasca Transformasi

Value Chain of Business Transformation
5 Tahap Transformasi Bisnis :

1. Menetapkan arah dan tujuan perusahaan serta memposisikan diri agar lebih kompetitif 2. Peningkatan kemampuan organisasi 3. Pengembangan SDM untuk melakukan perubahan mendasar 4. Pemantapan Budaya Perusahaan agar dapat dipadukan dan diarahkan ke sasaran yang diinginkan 5. Pencapaian sasaran dan penciptaan nilai (Value Creating Process)

Source : Jakarta Consulting Group, 2002

JCG Implementation Process of Business Transformation

Source : Jakarta Consulting Group, 2002

Agenda
1. Business Transformation Framework 2. Strategic Changes : Mengapa Pertamina Berubah ?
3. Value Creating Process : Transformasi Bisnis 4. Result : Kinerja Pasca Transformasi Bisnis

Pimpinan Pertamina (2006)

Dunia Baru PERTAMINA : HARUS BERUBAH !

Source : Pertamina

PERTAMINA menjadi Pemain BIASA !

Source : Pertamina

Apa Kata Masyarakat tentang PERTAMINA

Source : Hasil Survey Audit Pertamina 2006

PERTAMINA di Sektor Hulu

Source : Pertamina

Posisi PERTAMINA dalam Skala Global

Source : Pertamina

Kondisi Kapasitas dan Standar Infrastruktur Distribusi PERTAMINA

Source : Pertamina

PERTAMINA Value Chain BBM Production & Distribution

Source : Pertamina

Permasalahan Kebocoran PERTAMINA

Source : Pertamina

Kondisi Kilang PERTAMINA

Source : Pertamina

Agenda
1. Business Transformation Framework 2. Strategic Change : Mengapa Pertamina Berubah ?
3. Value Creating Process : Transformasi Pertamina 4. Result : Kinerja Pasca