Teori Perencanaan
Teori
Perencanaan adalah pemikiran tentang keadaan dasar organisasi mengenai penentuan bagaimana seharusnya organisasi berposisi u/ menghadapi lingkungannya, dan bagaimana akan memanfaatkankekuatan-kekuatannya serta bagaimana pula akan mengahadapi tantangan dan kesempatan yang ditimbulkan oleh lingkungannya (David R. Hampton)
George a Steiner
Perencanaan strategi adalah suatu proses identifikasi kesempatan (opportunities) dan tantangan (threats) disamping diupayakannya berbadgai data u/ dasar keputusan perusahaan yang lebih baik guna memanfaatkan kesempatan & mengatasi tantangan yg ada
Perusahaan perlu mencari kompetensi inti didalam bisnis yg dilakukan
Chandler ( 1962:13):
Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan, serta pendayagunaan & alokasi semua sumber daya yg penting u/ mencapai tujuan tersebut
Konsep {Freddy rangkuti (1999) Analisa SWOT teknik membedah Kasus Bisnis}berikut: 1. Distinctive Competence, adalah tindakan yg dilakukan oleh perusahaan agar dpt melakukan kegiatan lebih baik disbandingkan dgn pesaingnya 2. Competitive Advantage, kegiatan yang dikembangkan oleh perusahaan agar lebih unggul dibandingkan dgn pesaingnya.
Manajemen strategis adalah merupakan serangkaian proses & metodologi dlm menganalisa lingkungan usaha (eksternal & internal) penyusunan strategi usaha & pengarahan pemberdayaan sumber daya yang dimiliki perusahaan dan pengendalian pelaksanaannya u/ meningkatkan pertumbuhan dan perkembangan bisnis, profitabilitas & daya saing perusahaan, baik secara jangka pendek maupun jangka panjang. (modul Sespibank (LPPI,2005) manajemen strategis Bank.
Pelaksanaan Strategi operasional bisnis diarahkan u/ dpt bertahan, tumbuh & berkembang melalui strategi: 1. Strategi pemfokusan masuk (entry) & pengembangan usaha (expansion) perbankan pd unit2 bisnis strategis (SBU-BU) yang paling prospektif menguntungkan (profitable) & memiliki daya saing kuat di segemen pasarnya. 2. Strategi menghindari (exit)
Perencanaan adalah pemikiran tentang keadaan dasar organisasi mengenai penentuan bagaimana seharusnya organisasi berposisi u/ menghadapi lingkungannya, dan bagaimana akan memanfaatkankekuatan-kekuatannya serta bagaimana pula akan mengahadapi tantangan dan kesempatan yang ditimbulkan oleh lingkungannya (David R. Hampton)
George a Steiner
Perencanaan strategi adalah suatu proses identifikasi kesempatan (opportunities) dan tantangan (threats) disamping diupayakannya berbadgai data u/ dasar keputusan perusahaan yang lebih baik guna memanfaatkan kesempatan & mengatasi tantangan yg ada
Perusahaan perlu mencari kompetensi inti didalam bisnis yg dilakukan
Chandler ( 1962:13):
Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan, serta pendayagunaan & alokasi semua sumber daya yg penting u/ mencapai tujuan tersebut
Konsep {Freddy rangkuti (1999) Analisa SWOT teknik membedah Kasus Bisnis}berikut: 1. Distinctive Competence, adalah tindakan yg dilakukan oleh perusahaan agar dpt melakukan kegiatan lebih baik disbandingkan dgn pesaingnya 2. Competitive Advantage, kegiatan yang dikembangkan oleh perusahaan agar lebih unggul dibandingkan dgn pesaingnya.
Manajemen strategis adalah merupakan serangkaian proses & metodologi dlm menganalisa lingkungan usaha (eksternal & internal) penyusunan strategi usaha & pengarahan pemberdayaan sumber daya yang dimiliki perusahaan dan pengendalian pelaksanaannya u/ meningkatkan pertumbuhan dan perkembangan bisnis, profitabilitas & daya saing perusahaan, baik secara jangka pendek maupun jangka panjang. (modul Sespibank (LPPI,2005) manajemen strategis Bank.
Pelaksanaan Strategi operasional bisnis diarahkan u/ dpt bertahan, tumbuh & berkembang melalui strategi: 1. Strategi pemfokusan masuk (entry) & pengembangan usaha (expansion) perbankan pd unit2 bisnis strategis (SBU-BU) yang paling prospektif menguntungkan (profitable) & memiliki daya saing kuat di segemen pasarnya. 2. Strategi menghindari (exit)