Zonder Verandering Geen Vooruitgang
Zonder verandering geen vooruitgang
Naam deelnemer : Miranda Cossé
Relatienummer : 1503404
Groepsnummer : 50209665
Opleiding : Bachelor bedrijfskunde
Module : Verandermanagement
Datum : 7 januari 2011
Inhoud
Voorwoord
Inhoudsopgave
Samenvatting
Inleiding
Voorwoord 3 Inhoudsopgave 3 Samenvatting 3 Inleiding 3 1. Vraagstelling 4 1.1 Jouw organisatie 4 1.2 Aanleiding 4 1.3 Opdrachtgever 4 1.4 Vraagstelling 5 1.5 De doelstelling 5 1.6 Randvoorwaarden 5 1.7 Persoonlijke doelen 2. Analyse 6 2.1 Gegevensverzameling 6 2.2 Vertaalslag van de theorie 7 2.3 Ervaringen bij andere organisaties 9 2.4 Conclusies 9 3. Keuzes en doelstellingen 9 3.1 Afwegen van oplossingen 9 3.2 Oplossingsstrategie 9 3.3 Bijdrage aan doelstelling 9 4. Implementatieplan 9 4.1 Resultaat 9 4.2 Afnemer en andere betrokkenen 9 4.3 Activiteiten en planning 9 4.4 Grenzen 9 4.5 Randvoorwaarden 9 4.6 Kosten en opbrengsten 9 5. Verkoop en borging van het plan 9 5.1 Draagvlak 9 5.2 Borging kwaliteit 9 5.3 Evaluatiemethodiek 9 5.4 Verslag presentatie 9 6. Reflectieverslag 9 Bijlagen 9
Voorwoord
De tijden zijn veranderd, nu wij nog.(Fred Delfgaauw)
De organisatie van het Prisma heeft de auteur van deze businesscase gevraagd een onderzoek uit te voeren om de huidige en gewenste organisatiecultuur van het Prisma te onderzoeken. De intentie van deze businesscase is de discrepantie tussen de huidige en de gewenste organisatiecultuur toegespitst op het uitstroomteam te meten en te analyseren. Hierbij wil ik een aantal mensen bedanken voor hun bijdrage aan het onderzoek. In het bijzonder wil ik mevrouw L. Geerlings bedanken voor de ondersteuning en begeleiding namens de onderwijsspecialisten. Daarnaast gaat mijn dank uit naar mevrouw N. Lahaye de begeleiding en ondersteuning namens de opleiding bedrijfskunde. Verder wil ik al mijn collega’s van Het Prisma en in het bijzonder de collega’s van het uitstroomteam
Naam deelnemer : Miranda Cossé
Relatienummer : 1503404
Groepsnummer : 50209665
Opleiding : Bachelor bedrijfskunde
Module : Verandermanagement
Datum : 7 januari 2011
Inhoud
Voorwoord
Inhoudsopgave
Samenvatting
Inleiding
Voorwoord 3 Inhoudsopgave 3 Samenvatting 3 Inleiding 3 1. Vraagstelling 4 1.1 Jouw organisatie 4 1.2 Aanleiding 4 1.3 Opdrachtgever 4 1.4 Vraagstelling 5 1.5 De doelstelling 5 1.6 Randvoorwaarden 5 1.7 Persoonlijke doelen 2. Analyse 6 2.1 Gegevensverzameling 6 2.2 Vertaalslag van de theorie 7 2.3 Ervaringen bij andere organisaties 9 2.4 Conclusies 9 3. Keuzes en doelstellingen 9 3.1 Afwegen van oplossingen 9 3.2 Oplossingsstrategie 9 3.3 Bijdrage aan doelstelling 9 4. Implementatieplan 9 4.1 Resultaat 9 4.2 Afnemer en andere betrokkenen 9 4.3 Activiteiten en planning 9 4.4 Grenzen 9 4.5 Randvoorwaarden 9 4.6 Kosten en opbrengsten 9 5. Verkoop en borging van het plan 9 5.1 Draagvlak 9 5.2 Borging kwaliteit 9 5.3 Evaluatiemethodiek 9 5.4 Verslag presentatie 9 6. Reflectieverslag 9 Bijlagen 9
Voorwoord
De tijden zijn veranderd, nu wij nog.(Fred Delfgaauw)
De organisatie van het Prisma heeft de auteur van deze businesscase gevraagd een onderzoek uit te voeren om de huidige en gewenste organisatiecultuur van het Prisma te onderzoeken. De intentie van deze businesscase is de discrepantie tussen de huidige en de gewenste organisatiecultuur toegespitst op het uitstroomteam te meten en te analyseren. Hierbij wil ik een aantal mensen bedanken voor hun bijdrage aan het onderzoek. In het bijzonder wil ik mevrouw L. Geerlings bedanken voor de ondersteuning en begeleiding namens de onderwijsspecialisten. Daarnaast gaat mijn dank uit naar mevrouw N. Lahaye de begeleiding en ondersteuning namens de opleiding bedrijfskunde. Verder wil ik al mijn collega’s van Het Prisma en in het bijzonder de collega’s van het uitstroomteam