*Cuáles fueron las causas más importantes que llevaron a Lego a realizar cambios en su modelo de negocios y de operaciones*?* La cadena de valor de Lego estaba atrasada 10 años en relación con la competencia. Hubo numerosas razones para que esto ocurriera. En primer lugar Lego definió erróneamente su_ estrategia_‚ la cual consistía en el posicionamiento global de su marca. Lego no debía haber gastado recursos en dicha labor‚ pues su marca ya gozaba de gran recordación a nivel mundial; por tanto
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provenientes de la globalización? ¿Cómo pueden las actividades cross-border agregar valor en una industria‚ aparentemente local‚ como es el cemento? 2. ¿Cómo específicamente se ha manejado CEMEX para superar a los competidores globales líderes en la industria de cemento?.Enfocarse en comparar ésta con Holderbank‚ quién es el otro gran competidor orientado principalmente al cemento. ¿Qué sugiere esta comparación y la otra información disponible en los anexos (exhibits) 4-8 acerca del juego competitivo
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During my first year in college I was cut from the baseball team. To most people that would be a minor bummer in their lives‚but to me and my family ‚it was more of calamity ‚in fact‚ more like a death in the family. To explain why ‚I need to digress here and explain something about my past few years. All through my life I have played and excelled at ball ‚ from the time I played T-ball at the Sylmar Independent Baseball League to my first year in college. My mother and father were always
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1.¿Cuáles eran las razones en la caída del consumo del café? En las últimas dos décadas el consumo del café ha disminuido gradualmente‚ se ha mantenido constante en personas pertenecientes al segmento de edades de 60 años en adelante pero ha disminuido considerablemente en el segmento de personas de 20 a 29 años. Antes‚ veinte años antes del estudio‚ el consumo de este segmento era de 81% para la fecha del experimento se estimaba en solo el 30%‚ esto genera preocupación ya que estos es donde se
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elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo‚ la empresa puede lograr sus objetivos‚ en caso contrario‚ la empresa se afectará negativamente. Es por esto que toda organización debe prestar primordial atención a su capital humano. Las técnicas de la administración del personal‚ aplicadas por los departamentos de recursos humanos como por los gerentes de línea‚ tienen un gran impacto en la productividad y el desempeño del personal. El objetivo básico que persigue la función
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describen a sí mismos en su página web‚ un líder global en la nutrición de neonatos y niños. Son mejor conocidos por sus familias de productos Enfamil® y Enfalac® de alimentación infantil‚ así como por sus productos regionales Enfagrow®‚ Enfapro®‚ Enfakid®‚ EnfaSchool®‚ y Sustagen® en Asia‚ y Choco Milk® y Cal-C-Tose® en México y América Latina. Sus ventas a 31 de Diciembre‚ 2007 han sido de aproximadamente $2.6 billones‚ destacando los siguientes puntos: Líderes globales en ventas de fórmula
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Material requirements planning (MRP) Material requirements planning (MRP) is a production planning and inventory control system used to manage manufacturing processes. Most MRP systems are software-based‚ while it is possible to conduct MRP by hand as well. An MRP system is intended to simultaneously meet three objectives: * Ensure materials are available for production and products are available for delivery to customers. * Maintain the lowest possible material and product levels in
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Alejandro Sánchez Henríquez‚ Contador Público chileno‚ en la XXIII conferencia Interamericana de Contabilidad; dijo: “la auditoría integral nos proporciona una excelente herramienta para posicionarnos mejor frente a nuestros clientes‚ proveedores‚ acreedores e incluso nuestra competencia y a su vez nos entrega mayores posibilidades para proporcionar valor agregado al trabajo del auditor contemporáneo”. Armando Miguel Casal y Mario Wainstein‚ en la XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad
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An account manager is a person in a business who is responsible for the management of the sales and relationship with particular customers. They are allocated particular customer accounts‚ especially the key accounts which provide the most business. The Account manager varies depending on the nature of the business. The account manager builds client relationship by acting as the interface between the customer service teams and sales teams within a company. By maintaining the company’s existing relationship
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de la cadena de valor distinguimos entre actividades principales o primarias y actividades de apoyo. Entre las actividades primarias más relevantes para esta empresa podemos citar: • Producción (operaciones): “La compañía fabrica bajo pedido”; “el sistema productivo es altamente flexible‚ lo que le permite la adaptación del producto a las especificaciones de los clientes”; “Respecto a la producción‚ la mayor parte de ella se realiza en Dinamarca‚ pero en el ejercicio 2004/2005‚ una parte del ensamblaje
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