ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA TALLER 4 ANALISIS DE LA PELÍCULA “TROYA” Y APLICACIÓN DE LAS 5 P´s GESTIÓN ESTRATEGICA PROFESOR: HUGO ALBERTO RIVERA RODRIGUEZ ALUMNO : JOHN JAIRO ISAZA PEÑA Cod. 051754018 BOGOTÁ D.C. COLEGIO MAYOR DE NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO FACULTAD DE ALTOS ESTUDIOS EN ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS ABRIL DE 2005 PARTE I – ANALISIS DEL TIPO DE ESTRATEGIA UTILIZADA EN LOS CUATRO EVENTOS MÁS IMPORTANTES DE LA GUERRA |
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préstamo hipotecario a una empresa aseguradora. Normalmente los préstamos se dan a principios de enero y se pagan a mediados de julio. Sin embargo para 1996 hubo un atraso en la cancelación del préstamo‚ seguido inmediatamente de una solicitud de crédito adicional‚ con un saldo de US$1‚620.000. A finales de 1996 se inician las negociaciones para la compra de equipo nuevo con un costo de US $ 400‚ 000‚ a instalarse en marzo de 1997. En los Estados Unidos existen 200 empresas que se dedican a la fabricación
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Enero del 2011 INDICE 1. Resumen Ejecutivo 2. Descripción de la Empresa 1. La Empresa Sunshine Export SAC 2. Nuestra política de calidad 3. Misión y Visión 3. El Producto 1. Mango Fresco Sunshine Satisfactor 2. Características del producto 3. Diagnóstico y Análisis de la situación del mango 4. Análisis del entorno Externo 1. Análisis de Fuerzas SEPTEC 1. Entorno Social 2. Entorno Económico
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Estudiante # 0024338 Profesor D. Armishaw Lunes‚ 11 de febrero 2002 A621 Contabilidad de Gestión La Universidad de McMaster http://RobinCheung.Ca Baldwin empresa de bicicletas Robin L. M. Cheung 140 Robinson St.‚ Suite 305 Hamilton ON 4R6 L8P (905) 522-0621 cheunr@mcmaster.ca Suzanne Leister Baldwin empresa de bicicletas 225 Byers carretera Miamisburg‚ OH 45342 10 de febrero 2002 Estimada Sra. Leister: Según su petición‚ he revisado la propuesta de Hi-Valu Challenger
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modo de negocio 2. Análisis Genérico del Sector 2.1 Análisis Genérico Externo 3.1.1 Análisis del Macro entorno: PEST 2.1.2. Análisis del Micro entorno: Cinco Fuerzas de Porter 2.2 Análisis Genérico Interno 2.2.1 Cadena de Valor 2.2.2 Factores de Éxito 3. Análisis Específico de las unidades estratégicas 3.1 Análisis específico interno: Fortalezas y Debilidades 3.2 Análisis específico externo: Oportunidades y Amenazas 3 Análisis macroeconómico 4
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Bain& Company‚Inc. : la promoción a socio 1. “ el análisis de la oferta versus la demanda de talentos para ocupar posiciones de liderazgo debe estar alineado con la estrategia de la compañía” Analiza el contenido de esta frase en relación al proceso de promoción de socio de Bain& company ‚ Inc. Cada empresa debe encontrar una armonía entre la oferta y demanda del número de directivos (en este caso socios) ‚ y por ello paralela a su propia estrategia y perspectivas de futuro. En el caso‚ el
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{draw:rect} {draw:frame} Santiago‚ 17 de Agosto de 2009 Análisis de la Industria. El caso de Starbucks trata la industria del café Premium‚ principalmente en los mercados de Estados Unidos y Canadá. Es necesario comprender la evolución de la industria‚ desde el producto servido (listo para beber)‚ hasta sus productos complementarios y otros‚ como derivados del propio café Premium (helados y bebidas). A continuación se analizan las distintas fuerzas de esta industria: Rivalidad
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TeraTech Los líderes de mercadotecnia se enfrentan a ciertos retos a la hora de desarrollar nuevos productos. Los retos en las empresas abundan‚ debido a que consideran que estos son la mejor manera de aprovechar sus puntos fuertes para poder explotar así las oportunidades en el mercado. Un enfoque sólido en la resolución de problemas ayuda a los ejecutivos de una empresa a evaluar esos factores que los llevarán al éxito del mercado antes de desarrollar soluciones que puedan o no contemplar las cuestiones
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tecnología de información para diseñar‚ producir‚ entregar y mantener nuevos productos‚ y otra cosa es ganar dinero haciendo esto. ¿Cómo pueden las empresas obtener ganancias considerables de sus inversiones en los sistemas de información? Llevar a cabo cambios masivos en la organización y los sistemas con la esperanza de posicional estratégicamente a la empresa es complicado y caro. Puede esperarse que los directivos de la alta gerencia se formulen las siguientes preguntas: ¿Estamos recibiendo la
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consumidores en el mercado de la moda actual. Estudiar las características del mercado de la moda y comprender como lo aborda la empresa: Segmentación Posicionamiento Diferenciación Comprender el entorno competitivo de la empresa. Analizar la estrategia de Marketing de Zara: Producto Precio Distribución Comunicación Metodología Obtención de información interna de la empresa Memorias anuales. Comunicados de prensa. Información de la web corporativa. Obtención de información de otras fuentes externas
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