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11881-05 Rodrigo Castellanos 12006-00 Juan Carlos Soto 10999-05 Guatemala‚ 27 de septiembre de 2009 5. Propuestas de Solución “Desarrollo de un nuevo portal B2B que permitiera liderar a la industria en Tecnología y modernizar a la empresa para afrontar mejor retos futuros.” 5.3. Evaluación de Alternativas Incursionar en Internet con un Portal_ B2B_ Ventajas Desventajas _Enfocarse a PYMES con el portal B2B_ Ventajas Consolidar
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profesora de Estrategia y Management en INSEAD‚ además de miembro de la junta rectora del World Economic Forum. Conclusión. Pag 9 Introducción La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro‚ ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria:
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5 Composición de los Índices Bursátiles…………………………………………………… 5 Principales Índices Bursátiles del Mundo………………………………………………... 7 Bolsa de Valores de Panamá……………………………………………………………... 19 Cálculo del BVPSI……………………………………………………………………….. 22 Empresas Inscritas en la Bolsa de Valores de Panamá…………………………………… 24 Indicadores Históricos de la Bolsa de Valores de Panamá……………………………….. 29 Conclusiones……………………………………………………………………………… 31 INTRODUCCION Todos aquellos sistemas numéricos sujetos
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2010. 1. ARBOLES DE DECISIÓN Gran parte del proceso de gestionar riesgos tiene que ver con mirar al futuro e intentar entender lo que puede pasar y si tiene importancia. Una técnica importante cuantitativa que puede ser útil es el análisis del árbol de decisión. Se ha pasado por alto en los últimos años pero ahora está experimentando algo como un resurgimiento. Alguna gente cree que debe reservarse para decisiones estratégicas y otros consideran la técnica como compleja y difícil.
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Introducción La toma de decisiones es indispensable para las empresas‚ pues una decisión mal tomada puede conllevar a una situación comprometedora. Por tal razón‚ las personas encargadas de la toma de decisiones deben estar capacitadas y conocer ampliamente todas las características y pasos que constituyen este proceso‚ y que las obliga a escoger entre dos o más alternativas. Las decisiones de los ejecutivos o directores son menos estructuradas ya que no existen situaciones repetitivas y por ende
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de una empresa. En el contexto de la responsabilidad de daños y perjuicios derivados de incumplimiento de las normas de los reglamentos de Gobierno‚ es en interés de negocio de cada empresa para asignar recursos para identificar esos riesgos y aplicar planes de acción para evitar tales riesgos. En el caso de materializar esos riesgos‚ la empresa necesita disponer de sistema para administrar y contener la pérdida monetaria y reputación a la empresa correctamente. Además‚ las empresas también
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Establecimiento de un nuevo enfoque de la planificación de la calidad. • Suministrar formación de cómo planificar la calidad‚ utilizando el nuevo enfoque. • Asistir al personal de la empresa para planificar nuevamente los procesos repetitivos‚ que poseen deficiencias de calidad inaceptables. Recorrer la empresa. También asistencia para dominar este proceso de planificación‚ derivado de la planificación y formación correspondiente de planes existentes. • Asistencia del personal para utilizar el
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DEPARTAMENTO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES Calculo del Coeficiente Beta para la Empresa S.A.C.I. FALABELLA Finanzas Patricio Bustos Arteaga. Camilo Hernández Peralta. Sebastián Lillo Aliste. Profesor: Cristóbal Videla H. Santiago‚ Chile 2008 1. Cálculo del Coeficiente Beta para la Empresa S.A.C.I. FALABELLA. Mucha gente familiarizada con las transacciones bursátiles utilizan una forma de análisis técnico para tratar de medir el riesgo de mercado de una acción o su sensibilidad
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A la hora de analizar este caso‚ aplicaremos lo visto tanto en la nota técnica de “valoración de empresas. Un resumen” como lo comentado en el propio caso sobre las características de la evaluación de proyectos de inversión hoteleras. Para el cálculo y jerarquización de los diversos proyectos de apertura de hoteles‚ se utiliza un procedimiento estandarizado (normalizado) y cuidadoso que parte de las siguientes reglas: a.Preparación de las cuentas de resultados y balances previsionales de los 10
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