Apple Inc. ÍNDICE 1. INTRODUCCION 2 2. ANTECEDENTES 3 3. LA EMPRESA EN ESTUDIO 4 3.1. Historia 4 3.2. Estructura Organizacional 7 3.3. Planeación Estratégica 9 3.4. Productos y negocios 15 4. ANÁLISIS DEL SECTOR 16 4.1. Análisis del sector tecnológico en el Perú y el mundo 16 4.2. Análisis del Macroambiente en el Perú 19 4.3. Análisis del macroambiente en el mundo 20 4.4. Análisis de las fuerzas de Porter 21 5. APPLE Y EL MEDIO AMBIENTE 25 5.1. Impacto
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reservado su producción en una fabrica de alta calidad. Heather tenía todo arreglado y había escrito el plan de negocio para su emprendimiento. La única cosa que le faltaba por hacer era conseguir el financiamiento para su empresa. Con el fin de lanzar su primera línea de ropa‚ la empresa necesitaría de 250.000 USD antes de mayo de 1983
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An account manager is a person in a business who is responsible for the management of the sales and relationship with particular customers. They are allocated particular customer accounts‚ especially the key accounts which provide the most business. The Account manager varies depending on the nature of the business. The account manager builds client relationship by acting as the interface between the customer service teams and sales teams within a company. By maintaining the company’s existing relationship
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Marketing: Niveles de Demanda y Tareas de Marketing 12 * ORIENTACIONES DE LAS EMPRESAS HACIA EL MERCADO .......................... 13 El Enfoque Producción 14 El Enfoque Producto 14 El Enfoque Ventas 15 El Enfoque Marketing 17 Estrategias de Marketing 1-1: El Secreto de la Rentabilidad E s M a r k e t i n g 1-2: El de L. L. Bean - La Satisfacción del Cliente 20 Relanzamiento de las Líneas Aéreas SAS por Jan Carlzon 23 Empresas y Sectores: Cinco Pasos en el Aprendizaje del Marketing en el Sector Bancario
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Culturales en las Negociaciones” Problema de investigación Las empresas emplean‚ venden a ‚ compran de‚ son reguladas por y pertenecen a personas. Puesto que personas de diversas culturas participan en los negocios internacionales‚ cada función de negocios (el manejo de la fuerza laboral‚ el marketing‚ el trato con las autoridades reguladoras y el seguro de los fondos) está sujeta a problemas culturales potenciales. Una empresa internacional debe ser sensible a estas diferencias culturales para
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GROWTH 1.- INTRODUCCIÓN: Hemos analizado el caso IBM´s Decade of Transformation: Turnaround to Growth‚ en el que podemos visualizar la transformación de la empresa a través de décadas‚ en las cuales la compañía ha tenido sus alzas y bajas y los ajustes que cada Dirección General ha tenido que implementar para efecto de sacar a la empresa del hoyo en que se ha sumido y el volverla a posicionar en el lugar que le ha correspondido a través de la historia como la compañía líder que es. En este caso
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Empresa B2B: L’ORÉAL Situación del Mercado: La evolución del sector de productos de tocador‚ cosmética y perfumería mostró que durante la convertibilidad –tras la apertura comercial de los ’90 favoreció la entrada de empresas multinacionales y generó una alta concentración de las ventas en pocas firmas. Asimismo‚ el crecimiento ininterrumpido de las importaciones durante esos años‚ la reducción y posterior eliminación de los impuestos internos y el proceso de transformación de las vías de comercialización
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1. ANALYSIS OF THE GENERAL ENVIRONMENT. El análisis del entorno genérico trata los siguientes factores (análisis PEST)‚ externos a la industria del agua embotellada: -político-legales: política en España (La política del agua en España se ha basado en el aumento de recursos hídricos)‚ leyes referentes al embotellamiento‚ controles a la actividad‚ ética en la comercialización del agua embotellada‚ acuerdos gubernamentales en dicho sector industrial. Tal como dispone el texto‚ “En la UE la calidad
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Ropa casual moderna para jóvenes y adultos ofrecida a precios medios. Los productos (diferentes y de valor agregado funcional) son de buena calidad son ofrecidos a precios razonables; por las negociaciones que se realizan con los proveedores la empresa logra ofrecer a sus clientes grandes variedades de los mismos‚ personalizando las ventas para sus variados targets a través de sus diferentes marcas que se especializan de acuerdo a las edades y géneros. • Negocios A principios de 2006 Giordano
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ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 5 1.1 Historia 5 1.1 Las marcas 8 1.3 La empresa 8 2. ANÁLISIS DEL PROBLEMA (Retrospectiva) 9 2.1 Historia de Downy 9 3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL (Perspectiva) 10 3.1 Producto 10 3.2 Precio 12 3.3 Plaza 12 3.4 Promoción 13 3.1 Análisis del Mercado 16 3.1.1 Segmentos 17 3.1.2 Tamaño del mercado 23 3.2 Análisis de la Competencia 24 3.2.1 Suavitel 24 3.2.2 Ensueño 25 3.2.3 1 2 3 25
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