al que se ve enfrentado Marriott como empresa‚ si bien puede verse desde variados puntos de vista‚ se puede resumir en un aspecto principal y relevante. Y esto es calcular cual es el costo de capital de la empresa como un todo; además de calcularlo de manera individual para cada una de sus divisiones‚ ya que la Marriott las trata en sus análisis como si fuesen empresas independientes. Para esto se debe hacer unos pocos supuestos simplificadores de análisis; y se deben calcular algunos factores
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funcionara. Para el año 2005 contaba con dos tiendas en el área de San Francisco una en Santa Roca y otra en Cotati. El nombre Oliver´s Market se debe al segundo nombre de Steve‚ esto debido a que consideró que sonaba mejor que su primer nombre. La empresa familiar era conformada por Steve‚ su esposa Ruth Mass. Inició como un mercado de comidas al menudeo tradicional y en 1990 y 1991 Steve añadió un pasillo de alimentos saludables y una sección de delicatesen a la tienda‚ tratando de diferenciarla del
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Problemática: Gillette está evaluando un lanzamiento para su último producto que la hará posicionarse de ser una empresa internacional‚ con una gestión del negocio adaptada a cada uno de los diferentes mercados locales‚ a convertirse en una empresa global que consiga tener éxito lanzando un producto estandarizado que apuntale su liderazgo y potencie su imagen de marca. Análisis 4 p´s: * Producto: La maquinilla Sensor de Gillette se enmarcaba dentro del segmento de maquinillas de cuchillas
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LOS 10 PECADOS CAPITALES DEL MARKETING Indicios y Soluciones 1. La empresa no está eficientemente focalizada en el mercado Existen dos aspectos de deficiencia que funcionan como obstáculos para una empresa: Insuficiente focalización en el mercado Indicadores que señalan un insuficiente análisis del mercado: * Identificación deficiente de los segmentos del mercado. Tiene que haber una respuesta a la pregunta ¿A quién está tratando de vender?‚ la respuesta no debe ser “A todo mundo”
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Ejecutivo………………………………………………………………………. 3 *Identificación de la industria……………*……………………………………………… 4 Análisis Externo General………………………..……………………………………… 4 Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter……………………………………………… 6 Ciclo de vida de la industria y rentabilidad…………….…………………………… 8 Amenazas y Oportunidades……………………..…………………………………….. 9 Recursos y capacidades ……………………..……………………………………… 12 Análisis VRIO……………………..………………………………………………………. 12 Análisis FODA……………………..……………………………………………………... 14 Modelo Hambrick & Fredrickson……………………
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de fotografía en película a fotografía digital Antecedentes: • Septiembre 2003‚ director general de Kodak anuncio a los inversionistas que tras declive en las ventas en tres años‚ la empresa dejaría de invertir en el negocio de películas fotográficas para el consumidor y se dedicaría cambiar a una empresa de crecimiento digital. • A pesar de invertir más de 4 millones de dólares en investigaciones sobre el aspecto digital y otras tecnologías relacionadas desde principios de los 90 Kodak
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Análisis FODA Empresa La Polar FORTALEZAS 1- Posicionamiento en el segmento objetivo‚ en este caso es el nivel socio económico medio-bajo (c2-c3-d). 2- Favorable situación financiera‚ que se caracteriza por tener favorables indicadores de márgenes y rentabilidades. 3- Fuerte posicionamiento de marca‚ debido a su importante campaña publicitaria y un eficiente estrategia de marketing. La Polar esta posicionada como una de las multiendas más importantes del país. 4- Amplia
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estratégico A través del siguiente ensayo se evaluará el Plan estratégico de la empresa Kudler Fine Foods‚ en adelante KFF (University of Phoenix‚ 2003a)‚ sus estrategias de mercadeo y situaciones presentes en la estructura organizacional que representan una posible amenaza a los objetivos propuestos. Se presentaran modificaciones al plan estratégico que permitirá mejorar el funcionamiento‚ productividad y ganancias de la empresa. Kudler Fine Foods Descripción Kathy Kudler es una apasionada de
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Wald Press (en adelante WP)‚ se hacía necesaria una mayor capacidad de impresión‚ por lo que la Campbell Brothers presionaba a la WP a dejar a sus otros clientes (Contratos Exteriores) y concentrarse en las impresiones de la CB. II. Análisis Del análisis realizado‚ se pueden resaltar lo siguientes puntos: * Capacidad de planta casi al límite para atender los contratos vigentes que correspondían a la CB y los Contratos Exteriores. * La CB era el principal cliente y representaba
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CASO Car Sharing en 2010 Análisis de las 5 fuerzas de Porter 1. COMPETENCIA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTIVOS La existencia de los productos/servicios sustitutivos significa que los clientes se pasarán a éstos en respuesta al incremento del precio del producto. Observamos los siguientes: • El alquiler por días que ofrecen las empresas tradicionales de coches ( AVIS‚ HERTZ‚ EUROPCAR ) con tarifas diarias cada vez más bajas y flexibles suponen una amenaza al servicio ofrecido por Zipcar
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