Descripción del Caso The Fashion Channel (TFC) era un exitoso canal de televisión por cable‚ dedicado exclusivamente a la moda‚ con una programación continua de 24 hrs. al día‚ los 7 días de la semana. Fue fundado en el año 1996 y desde entonces‚ había presentado ingresos y resultados por sobre la media de la industria de forma consistente‚ hasta el año 2006. Sin embargo‚ hoy su directorio y grupo gerencial estaban enfrentados ante una situación que hacia preveer cambios hacia futuro y por lo
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1. A convenience store chain attempts to be responsive and provide customers what they need‚ when they need it‚ where they need it. What are some different ways that a convenience store supply chain can be responsive? What are some risks in each case? De manera general se tiene varias formas en las que una tienda de conveniencia se abastezca de modo que pueda responder a la demanda de los clientes (Chopra & Meindl‚ 2010): * Contar con un inventario lo suficientemente extenso que lo permita
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(gratuitamente) y aún así obtener un beneficio? ¿Cómo se puede montar un “restaurant” sin tener que alquilar un local? 6 ideas creativas – Estrategias y productos fuera de lo común – Eduardo Remolins www.remolins.com 4 ¿Cómo se crea una empresa de diez millones sin un solo empleado? Todas esas preguntas‚ sorprendentes como puedan sonar‚ tienen respuesta en este eBook. Como muchos de los anteriores que he creado está basado en artículos que han sido publicados en mi blog El Economista en
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amigos desde el colegio. En 1972 formaron una empresa y vendían jugos naturales de manzana a tiendas de alimentos naturales en Greenwich Village bajo la marca de Snapple y a fines de los 80‚ la marca ya había alcanzado casi un estatus de culto en ambas costas de los Estados Unidos gracias a sus tes helados especialmente. Según ellos‚ les había tomado 15 años convertirse en un éxito de la noche a la mañana. En el año 1994‚ Quaker adquirió la empresa Snapple en mil setecientos millones de dólares
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Grupo Operaciones y Logistica Rebuilding Lego a.* *Cuáles fueron las causas más importantes que llevaron a Lego a realizar cambios en su modelo de negocios y de operaciones*?* La cadena de valor de Lego estaba atrasada 10 años en relación con la competencia. Hubo numerosas razones para que esto ocurriera. En primer lugar Lego definió erróneamente su_ estrategia_‚ la cual consistía en el posicionamiento global de su marca. Lego no debía haber gastado recursos en dicha labor‚ pues su
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ARIE KUSNER JAFIF 75977 UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS LIC. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PRÁCTICAS DE TALLER Licenciatura en Administración de Empresas AD371 Ventas y Logística Área de Formación: Prácticas Profesionales PRÁCTICA 2 Caso. The Valley Winnery LUGAR INVESTIGACIÓN DE CAMPO Y AULA DURACIÓN: 9 HORAS (3hrs. En salón de clase) OBJETIVO Que los participantes comprendan y apliquen soluciones a problemas reales del área de ventas a través de la solución de
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RESUMEN EJECUTIVO La crisis sub-prime tiene su origen en EE.UU.‚ más específicamente en el sector inmobiliario. Las instituciones financieras aprovechando la baja tasa de interés‚ la liquidez del mercado‚ el boom inmobiliario‚ etc. otorgaron créditos hipotecarios a individuos con baja o mala calificación crediticia. Esto mirado positivamente fue bueno‚ ya que permitió el acceso a la vivienda propia a muchas personas que bajo otras circunstancias hubiera sido imposible de obtenerla. El mercado
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Crocs‚ Inc. headquarters 7477 E. Dry Creek Pkwy. Niwot‚ CO‚ 80503 United States (303) 848-7000 http://www.crocs.com Feb 20‚ 2007 Dr. Miri Renert Head of the English Department The College of Management - Academic Studies (COMAS) 7 Yitzhak Rabin Blvd. Rishon LeZion 7502501 Israel RE: Crocs marketing mix and SWOT analysis Dear Dr. Renert‚ In response to your letter‚ here is information about Crocs marketing mix‚ SWOT analysis‚ challenges and an alternative strategy. Our
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CROCS: REVOLUTIONIZING AN INDUSTRY’S SUPPLY CHAIN FOR COMPETITIVE ADVANTAGE BHOOSHAN PARIKH CBS FTMBA 2008-09 OPERATIONS MANAGEMENT TERM PAPER 3/16/2009 Case Study This paper analyses and discusses the supply chain process of Crocs Inc. in a competitive and dynamic footwear industry. The paper critically evaluates the existing supply chain of the company against its current performance and changing market conditions and explains reasons for loss of competitive advantage of the company
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