ANÁLISIS DE LAS PRÁCTICAS DE CONTRATACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL DE WELLS Y ASOCIADOS . Lima‚ 21 de mayo de 2010 Resumen Ejecutivo Tras un cuidadoso estudio de todos los aspectos relevantes‚ los autores recomendamos a la División de Personal de Wells y Asociados que las contrataciones futuras se circunscriban en personal que provenga de Escuelas de Calidad del rango Excelentes o Buenas‚ que obtengan en la prueba de contratación un Índice de Éxito mínimo de 70‚ sin importar el sexo
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Estratégica de Proyectos "Caso Nucor" _Evaluación Tradicional y Estratégica de Proyectos._ INDICE 21. OBJETIVOS DEL INFORME 2. ANTECEDENTES DE NUCOR 2 3. EVALUACIÓN TRADICIONAL 2 3.1. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EVALUACIÓN TRADICIONAL. 4 4. EVALUACIÓN ESTRATÉGICA. 5 4.1. ÁRBOL DE DECISIONES 6 4.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EVALUACIÓN ESTRATÉGICA. 6 5. ANÁLISIS DE RESULTADOS 7 6. CONCLUSIONES/RECOMENDACIONES. 9 7. REFERENCIAS 10 8. ANEXOS: 11 8.1. FLUJO DE CAJA PLANTA 1 11 8.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
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Caso DIXON Finanzas Corportativas Integrantes • Hugo Rangel • Alvaro Rojas • Javier Rota • Javier Seminario 1. Estimate the cost of equity appropriate for the evaluation of the incremental cash flows associated with the Collinsville investment. Estimate the weighted average cost of capital appropriate for discounting the Collinsville plant’s incremental cash flows a) Usando los β de Burnswick y Southern‚ hallamos el βE desapalancado de Collinsville. Southern Chem. βA= βD(D/V)+βE(E/V)
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Introducción A continuación se presentan los HECHOS del caso‚ los cuales ayudaron a comprender la problemática de la empresa Beauregard Textile Company: 1) SEP 1990: El administrador de ventas (Joel Calloway) y el contralor (Clarence Beal) se reunieron para recomendar el PRECIO de FÁBRICA del 4to periodo. 2) La compañía textil “Beauregard” fue una de las empresas más grandes en su segmento con ventas anuales de $83 millones. 3) Triaxx-30 (T-30) es un producto químico usado por la compañía
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EsTRATEGIA Y GESTIÓn de marketing | CASO STARBUCKS | | | | 08/03/2010 | Tabla de contenido I PREGUNTAS 3 1. Analice las diferencias entre las cuatro estrategias de crecimiento identificadas en la matriz de expansión del producto/mercado. 3 1.1 ¿Qué opción aplicaría Starbucks? 6 2. ¿Cómo contraatacaría si una gran empresa como McDonalds decidiera atacar contra Starbucks introduciendo el café entre sus servicios? 7 II BIBLIOGRAFÍA 9 III. ANEXO 10 I PREGUNTAS 1. Analice las
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El caso Southwest ilustra que el factor humano puede ser un elemento de diferenciación para conseguir ventajas competitivas duraderas. El objetivo que se pretende con este caso es que el alumno identifique la relación entre gestión de personas‚ estrategia y ventaja competitiva. La mayoría de los directivos no saben cómo hacerlo. - Ann Rhoades‚ vice president of people for Southwest Airlines. - United’s share in this market had fallen from 38 percent in 1991 to 30 percent in 1993.
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Introduction: Principal Agents: Mattel manufacture and commercializes toys since 1945; now a day owns top brands such as Barbie‚ American Girl‚ Fisher Price‚ Hot-Wheels and Matchbox among others. In their financial for the years 2006 and 2007 they reported net sales of USD 5.6Bn and USD 5.8Bn and a net income of 592Millons and 599 respectively. Since 1959 the company had has experience manufacturing abroad; there are two types of manufacturing strategies the first are the core products (long run
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ESTRATÈGICO PROYECTO EN GRUPO MERCADO DE CEPILLOS DENTALES EN CENTROAMERICA Ustedes son dueños de una empresa consultora especialista en asesorar a empresas con problemas. Su principal objetivo es formular estrategias ganadoras a empresas que así lo soliciten. Cepillos del Istmo es una empresa que se dedica a producir y comercializar productos de cuidado oral (cepillos e hilos dentales y enjuagues bucales) situado en la Republica de Panamá. Los productos de Cepillos del Istmo se comercializan
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declive en su cuota de Mercado a manos de productores de marcas de bajo precio y marcas propias. Este caso presenta la propuesta de George Fisher‚ CEO de Kodak para lanzar una nueva marca economica para combatir esos rivales. Categorizada por Fortune 500 con $20 millones en ganancias en 1994‚ Kodak es una empresa estadounidense dedicada a proveer equipos de fotografia y suministros. Hoy en dia‚ la compania involucra cada vez mas la tecnologia digital‚ combinando el poder y la comodidad de la electronica
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CASO JETBLUE: STARTING FROM SCRATCH Ann Rhoades‚ vicepresidenta ejecutiva de personas‚ estaba pensando sobre lo mucho y rápido que había crecido la aerolínea en este último tiempo y en lo mucho más que seguiría creciendo. Se sentía cansada de trabajar tanto‚ tenía que contratar 100 nuevos tripulantes por cada avión que compraban‚ y que en los próximos 4 años contratarían a 5.000 personas. Ella estaba a cargo de esto pero con la dificultad de crear una cultura organizacional basada en valores y
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