EsTRATEGIA Y GESTIÓn de marketing | CASO STARBUCKS | | | | 08/03/2010 | Tabla de contenido I PREGUNTAS 3 1. Analice las diferencias entre las cuatro estrategias de crecimiento identificadas en la matriz de expansión del producto/mercado. 3 1.1 ¿Qué opción aplicaría Starbucks? 6 2. ¿Cómo contraatacaría si una gran empresa como McDonalds decidiera atacar contra Starbucks introduciendo el café entre sus servicios? 7 II BIBLIOGRAFÍA 9 III. ANEXO 10 I PREGUNTAS 1. Analice las
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El caso Southwest ilustra que el factor humano puede ser un elemento de diferenciación para conseguir ventajas competitivas duraderas. El objetivo que se pretende con este caso es que el alumno identifique la relación entre gestión de personas‚ estrategia y ventaja competitiva. La mayoría de los directivos no saben cómo hacerlo. - Ann Rhoades‚ vice president of people for Southwest Airlines. - United’s share in this market had fallen from 38 percent in 1991 to 30 percent in 1993.
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ESTRATÈGICO PROYECTO EN GRUPO MERCADO DE CEPILLOS DENTALES EN CENTROAMERICA Ustedes son dueños de una empresa consultora especialista en asesorar a empresas con problemas. Su principal objetivo es formular estrategias ganadoras a empresas que así lo soliciten. Cepillos del Istmo es una empresa que se dedica a producir y comercializar productos de cuidado oral (cepillos e hilos dentales y enjuagues bucales) situado en la Republica de Panamá. Los productos de Cepillos del Istmo se comercializan
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declive en su cuota de Mercado a manos de productores de marcas de bajo precio y marcas propias. Este caso presenta la propuesta de George Fisher‚ CEO de Kodak para lanzar una nueva marca economica para combatir esos rivales. Categorizada por Fortune 500 con $20 millones en ganancias en 1994‚ Kodak es una empresa estadounidense dedicada a proveer equipos de fotografia y suministros. Hoy en dia‚ la compania involucra cada vez mas la tecnologia digital‚ combinando el poder y la comodidad de la electronica
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CASO JETBLUE: STARTING FROM SCRATCH Ann Rhoades‚ vicepresidenta ejecutiva de personas‚ estaba pensando sobre lo mucho y rápido que había crecido la aerolínea en este último tiempo y en lo mucho más que seguiría creciendo. Se sentía cansada de trabajar tanto‚ tenía que contratar 100 nuevos tripulantes por cada avión que compraban‚ y que en los próximos 4 años contratarían a 5.000 personas. Ella estaba a cargo de esto pero con la dificultad de crear una cultura organizacional basada en valores y
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Caso Starbucks 1) ¿Qué factores contribuyeron al éxito de Starbucks en los años 90?‚ ¿Qué tenia de relevante la propuesta de valor de Starbucks? Y ¿Cuál fue la imagen de marca que identificó a Starbucks en este periodo? La relevancia de a propuesta de valor de Starbucks‚ consistía en hacer de sus cafeterías un lugar en donde se viviera o se experimentara una cultura del café teniendo en cuenta tres componentes: 1-Calidad en el producto (café) controlando su cadena de suministros y distribución
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Introduction: Principal Agents: Mattel manufacture and commercializes toys since 1945; now a day owns top brands such as Barbie‚ American Girl‚ Fisher Price‚ Hot-Wheels and Matchbox among others. In their financial for the years 2006 and 2007 they reported net sales of USD 5.6Bn and USD 5.8Bn and a net income of 592Millons and 599 respectively. Since 1959 the company had has experience manufacturing abroad; there are two types of manufacturing strategies the first are the core products (long run
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CASO HARVARD 1 ENTORNO ECONOMICO DE LA EMPRESA Pregunta 1: ¿Por qué es importante la contabilidad nacional? Es decir‚ contar con datos sobre el ingreso nacional: sus fuentes y destino. Para poder anunciar que la nación estaba pasando por la mayor depresión económica de su historia se basaron en el análisis de sus cuentas‚ sin embargo era necesario hacer un análisis detallado de lo que corresponde a la contabilidad nacional. A partir del registro de los flujos y fondos originados entre sus
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CASO EMPRESAS LA POLAR VALORACIÓN DE EMPRESA Profesores: Carlos Maquieira. Marcelo González Ayudante: Guisella Gallardo Grupo: Héctor Bravo Gonzalo Ferrada Felipe Vargas Leonardo Venegas Larry Vidal 13 DE MAYO DE 2010 Antecedentes 1.- Empresas La Polar Empresa La Polar nace como una sastrería en la ciudad de Santiago de Chile en el sector de Estación Central en el año 1920. Treinta años después cambia la propiedad‚ ampliando el giro hacia la venta de varios productos
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in each case? De manera general se tiene varias formas en las que una tienda de conveniencia se abastezca de modo que pueda responder a la demanda de los clientes (Chopra & Meindl‚ 2010): * Contar con un inventario lo suficientemente extenso que lo permita * Tener un sistema de entregas que mande lo que el cliente necesita en los tiempos adecuados‚ ya sea que pertenezca a una compañía externa o sea de la misma compañía. Los riesgos de tener una gran cantidad de inventario son los
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