MBA GERENCIAL XLIII CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CASO: CIRQUE SOLEI Profesora: Sylvia Santisteban Vargas Corbacho Grupo N° 6: Mesías Araujo‚ Armando Reyes Prieto‚ Sheyla Ruiz Saldarriaga‚ Luis Miguel Yupari Vásquez‚ Alejandro Orlando Marzo 2011 DESARROLLO 1. ¿CUÁL ES EL PRODUCTO‚ LA ESTRATEGIA QUE DESARROLLA? No existe un producto tangible o un servicio ofrecido directamente al cliente‚ para el Cirque du Soleil su propósito es desarrollar‚ tal como ellos lo mencionan en la
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(conhecidas como phising scams) e‚ também‚ a transferência de recursos financeiros de contas bancárias. Leonardi afirma que esses crimes vêm ocorrendo com freqüência por existir uma falsa impressão de anonimato na internet. “Já me deparei com diversos casos em que o criminoso não fazia idéia de que poderia ser encontrado ou rastreado. É bem verdade que esse procedimento é trabalhoso‚ envolvendo sempre o Judiciário‚ mas em circunstâncias normais é possível localizar e identificar o responsável por uma
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INTRODUCCION Eastman Kodak sufre un significativo declive en su cuota de Mercado a manos de productores de marcas de bajo precio y marcas propias. Este caso presenta la propuesta de George Fisher‚ CEO de Kodak para lanzar una nueva marca economica para combatir esos rivales. Categorizada por Fortune 500 con $20 millones en ganancias en 1994‚ Kodak es una empresa estadounidense dedicada a proveer equipos de fotografia y suministros. Hoy en dia‚ la compania involucra cada vez mas la tecnologia digital
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IMD374 INTERNATIONAL v. 09.03.2009 LA MARTINA (A): “PASÍON ARGENTINA” Professor Benoît Leleux‚ S. Schmidheiny Professor of Entrepreneurship and Finance‚ and Prof. Dominique Turpin‚ Dentsu Professor of Marketing and Strategy‚ prepared this case with the assistance of Thomas Brochier‚ IMD MBA 2007‚ as a basis for class discussion rather than to illustrate either effective or ineffective handling of a business situation. FEBRUARY 2008. Lando Simonetti was enjoying the relative cool of his
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