INTRODUCCIÓN: Hemos analizado el caso IBM´s Decade of Transformation: Turnaround to Growth‚ en el que podemos visualizar la transformación de la empresa a través de décadas‚ en las cuales la compañía ha tenido sus alzas y bajas y los ajustes que cada Dirección General ha tenido que implementar para efecto de sacar a la empresa del hoyo en que se ha sumido y el volverla a posicionar en el lugar que le ha correspondido a través de la historia como la compañía líder que es. En este caso podemos ver que las estrategias
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CASO BAKER Consideramos que John Baker tiene que dirigirse a su sucesor en el puesto de Ingeniero Jefe de la Caribbean Bauxite Company of Barracania de las Indias Occidentales felicitándole por su nuevo puesto‚ su ascenso‚ su oportunidad profesional en la nueva etapa que comienza en la empresa‚ dándole ánimos y deseándole toda clase de parabienes. Al mismo tiempo consideramos que es su deber mencionar todos los aspectos y elementos positivos que la empresa valora del propio Rennalls‚ con el fin
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CASO BANCO SABADELL: THE RE-INVENTION OF A BANK ¿Cuales son las razones/motivos que impulsan a Banco Sabadell a acometer el proyecto SIBIS? Banco Sabadell era consciente de que para una entidad financiera el tamaño y la transformación eran factores clave para su estrategia de crecimiento. El éxito de Banco Sabadell ha residido en saber conjugar su estrategia de crecimiento‚ basada tanto en un crecimiento orgánico como inorgánico. Banco Sabadell desde 1996 fue realizando fusiones y adquisiciones
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RADIOGRAFIA ACTUAL DE DUNKING DONUTS DUNKIN’ DONUTS‚ LA EMPRESA: Venta y distribución de productos de bollería‚ café y bebidas. Era casi exclusivamente una empresa franquiciadora dónde no existe el equilibrio entre establecimientos en propiedad y franquiciados. Distribución cadena en el año 1997: • Establecimientos propios: 29 • Franquiciados: 1.449 PROBLEMÁTICA: La falta de estrategia a nivel empresarial ha traído como consecuencia una reducción del crecimiento de ventas y por tanto una
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través del ensayo “Marketing Myopia”‚ Theodore Levitt define la miopía de mercadeo‚ como la manera de clasificar las actitudes narcisistas de las industrias orientadas a los productos‚ donde estas se consideran una nueva industria‚ centrándose solo un producto y cerrándose a nuevas oportunidades de crecimiento. La miopía‚ es la dificultad de ver objetos de cerca. Si aplicamos esta definición en el contexto empresarial‚ podemos ver que es la incapacidad de entender y visualizar el problema de análisis
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continuación‚ que tratar de encontrar las características demográficas que pueden estar correlacionadas con estas necesidades y beneficios para facilitar la búsqueda de estos posibles clientes. * Priorizar los segmentos más importantes. En el caso que se identifique más de un segmento‚ se ubicar segmentos más rentables para centrar esfuerzos y diseñar ofertas más atractivas que los competidores. * Especializar a la fuerza de ventas: para abarcar diferentes segmentos habrá que desarrollar
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INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY Campus Ciudad de México Sex & the City: Reflejo de la configuración del rol femenino en la estructura narrativa del texto Brenda Díaz 968739 Melissa Moreno 985915 Ariana Martínez 1105372 Gabriela Mendoza 1109977 Rebeca Zatarain 1121131 Rebeca de la Torre 1121607 Semiótica Aplicada Prof. Alfredo Cid Jurado 24 / Noviembre /2005 SEX AND THE CITY: ROL Y ESTRUCTURA DEL PROGRAMA EN LA CONSTRUCCIÓN
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Grupo Operaciones y Logistica Rebuilding Lego a.* *Cuáles fueron las causas más importantes que llevaron a Lego a realizar cambios en su modelo de negocios y de operaciones*?* La cadena de valor de Lego estaba atrasada 10 años en relación con la competencia. Hubo numerosas razones para que esto ocurriera. En primer lugar Lego definió erróneamente su_ estrategia_‚ la cual consistía en el posicionamiento global de su marca. Lego no debía haber gastado recursos en dicha labor‚ pues su
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ingresos‚ eran del -3.00% mientras sus competidores Canon el 11.80% y Sony el 9.10% La nueva estrategia de Kodak • En septiembre del 2003‚ el director de Eastman Kodak Company‚ anunció que tras el declive de ventas por tres años‚ la compañía dejaría de invertir en su negocio de película de fotos para el consumidor y se dedicaría a utilizar sus recursos en una “ empresa de crecimiento digital ” • La nueva estrategia de Kodak se debió a que ya no era el líder del mercado y sus competidores ya
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1. ANALYSIS OF THE GENERAL ENVIRONMENT. El análisis del entorno genérico trata los siguientes factores (análisis PEST)‚ externos a la industria del agua embotellada: -político-legales: política en España (La política del agua en España se ha basado en el aumento de recursos hídricos)‚ leyes referentes al embotellamiento‚ controles a la actividad‚ ética en la comercialización del agua embotellada‚ acuerdos gubernamentales en dicho sector industrial. Tal como dispone el texto‚ “En la UE la calidad
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