BLOQUE A: PLANIFICACIÓN/MARKETING ESTRATÉGICO • Historia de la empresa Citroën Cuando un apellido se convierte en marca‚ entra dentro de la historia. Lo relevante es el símbolo en el que se convierte‚ fruto del reconocimiento‚ permanencia y reflejo de su adaptación al mundo. Citroën entró en la historia en 1919. Cerca de 90 años después‚ la Marca acompaña los grandes movimientos de la sociedad‚ dentro de sus corrientes más diversas‚ en sus acontecimientos más cotidianos… Visionario‚ André
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Castro Juan P. Quintero University of Phoenix El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo‚ la empresa puede lograr sus objetivos‚ en caso contrario‚ la empresa se afectará negativamente. Es por esto que toda organización debe prestar primordial atención a su capital humano. Las técnicas de la administración del personal‚ aplicadas por los departamentos de recursos humanos como
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Preguntas caso Cirque du Soleil 1. Analizar la competencia del Cirque du Soleil en sentido amplio. 2. ¿Se podría decir que la estrategia del Cirque du Soleil es una estrategia customer centric? 3. Analizad desde el punto de vista de la matriz de Ansoff la estrategia de crecimiento intensivo del Cirque du Soleil. 4. ¿Se puede hacer una planificación estratégica en una empresa como el Cirque du Soleil?‚ ¿Existen oportunidades de generación de nuevos modelos de negocio para el Cirque du Soleil
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1. Introducción 1.1 Definición del sector y Clasificación del modo de negocio 2. Análisis Genérico del Sector 2.1 Análisis Genérico Externo 3.1.1 Análisis del Macro entorno: PEST 2.1.2. Análisis del Micro entorno: Cinco Fuerzas de Porter 2.2 Análisis Genérico Interno 2.2.1 Cadena de Valor 2.2.2 Factores de Éxito 3. Análisis Específico de las unidades estratégicas 3.1 Análisis específico interno: Fortalezas y Debilidades 3.2 Análisis específico externo:
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En este texto Theodore Levitt‚ presenta una cuestión importante " ¿en qué negocio está realmente usted?"‚ porque como en el caso de los ejecutivos de ferrocarriles si ellos se hubieran concentrado en el negocio del transporte en lugar del negocio ferroviario habrían seguido creciendo. El texto también expone la más importante idea de marketing del siglo pasado: las empresas tendrán más éxito si se esfuerzan en conocer las necesidades del cliente antes que en vender productos. Alguna vez las
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Caso Gillette Singapur Apreciaciones • Estrategia de Gillette a nivel internacional es comprar fábricas de productos de consumo de alta calidad rentables. En 1996‚ compran Duracell Internacional y parece que se complicó....No compró Unilever a Gillette?? • Cultura Parker (60 personas): origen familiar‚ informal‚ alta unidad‚ estructura horizontal‚ una sola marca de calidad superior de la cuál los empleados se sentían orgullosos (identificación). ESTO ESMUY DIFÍCIL DE LOGRAR‚ HAY QUE
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Jerrold‚ se creó un proyecto separado para continuar la investigación y el desarrollo del aparato‚ encomendándosele la tarea de hacerlo funcionar. Hasta la fecha el equipo había funcionado a la perfección obteniendo buenos resultados en la prueba de la nueva unidad del fotón que habían satisfecho tanto a Knowlton como al Doctor Jerrold. El equipo funcionaba como un todo cohesionado‚ a través de continuas reuniones en las que incluso participaban las Secretarias. Todo el trabajo del equipo era evaluado
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Estrategia de contar con tiendas tipo almacén‚ encaminados a tener márgenes bajos pero con un alto volumen de venta así como con una alta rotación de inventarios lo cual les permite ofrecer a los clientes precios bajos. Al momento del estudio del caso la empresa contaba con 22 tiendas‚ todas ellas localizadas en lugares soleados. El total de sus ingresos pasó de 22 millones en 1980 a 250 millones 3 años después. Sus ganancias pasaron de 2 centavos a un estimado de 60 a finales de 1985 Estiman
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INDICE PRESENTACION DE LA OBRA .............................................. XUV PARTE 1 EL PAPEL DE LA GESTION DE MARKETING EL PAPEL DEL MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES Y EN LA SOCIEDAD ................................................. 1 9 LOS CONCEPTOS BASICOS DEL MARKETING ................................................... 3 Necesidades‚ Deseos y Demandas 4 Productos 5 Valor‚ Coste y Satisfacción 5 Intercambio‚ Transacciones y Relaciones 6 Mercados 8 Marketing y Buscadores
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Case Preparation Summary - SG Cowen Short-Cycle Summary Who: Chip Rae‚ Director of Recruiting for SG Cowen (SGC)‚ a boutique investment bank. What: Chip needs to hire 30 new investment banking associates for the incoming class. He and the bankers have extended all but two offers and are unable to decide between the four remaining candidates. Why: The bankers are unable to decide between the four candidates because there is no clear behavioral profile or reliable scoring method that
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