CULTURA ORGANIZACIONAL BANCO DE PREGUNTAS 1. Que pautas se seguirían‚ si en una organización hay racismo?‚¿Cómo complementaríamos al grupo? En primer lugar se tendría que • identificar el foco del problema‚ es importante que esto este apoyado por la alta dirección‚ o en su defecto los jefes de área • consultar el tema‚ con alguien experto en ello • recolectarse información acerca del problema‚ y el por que las actitudes racistas • Hablar con los
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Comportamiento Organizacional Terminología y Conceptos Nicolás Terranova ORGANIZATIONAL BEHAVIOR AND GROUP DYNAMICS Profesor: Gabriel Medina-Medina MGT 307 24 de noviembre de 2009 Comportamiento Organizacional Terminología y Conceptos El comportamiento organizacional es un campo multidisciplinario dedicado a la comprensión del comportamiento individual y de grupo‚ procesos interpersonales y de la organización dinámica. Es una disciplina aplicada‚ basada en métodos científicos
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Elementos de la Cultura de Argentina Javier S. Colón University of Phoenix Global Business Organization and Culture - GMGT/510 Prof. Armando M. Aranda 23 de marzo de 2010 Elementos de la Cultura de Argentina Cuando se decide establecer un negocio en otro país se debe tomar en consideración los elementos culturales. Tomando a Argentina como ejemplo y analizando varios de los elementos culturales se puede encontrar que es una cultura muy interesante. El primer elemento cultural a analizarse
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globalizado de hoy en día‚ las organizaciones se enfrentan a un entorno que cambia permanentemente y al cual deben responder de manera oportuna. “Así las organizaciones tengan un sistema efectivo para detectar las oportunidades y amenazas de su entorno‚ solo podrán responder a estos cambios cuando su sistema interno les permita reaccionar rápidamente y adaptarse a las nuevas condiciones y restricciones del entorno. La oportunidad y efectividad de la reacción de las organizaciones depende de varios factores
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ESQUEMA 1. Definición de conflicto organizacional. 2. El conflicto en la teoría 3. Pros y contras del conflicto organizacional. 4. Causas del conflicto organizacional. 5.1 Objetivos difícilmente compatibles 5.2 Diferenciación 5.3 Interdependencia de las tareas 5.4 Recursos escasos 5.5 Normas ambiguas 5.6 Problemas comunicacionales 5. Tipos de conflicto organizacional. 6.7 Conflicto intrapersonales 6.8 Conflictos interpersonales
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¿Cómo alinear la estructura organizacional con la estrategia de desarrollo? Toda organización‚ pública o privada‚ tiene unos objetivos y unas metas que alcanzar‚ para lo cual es necesario hacer una planeación en donde la estructura organizacional y la estrategia de desarrollo se encuentren alineadas. Adicionalmente‚ las organizaciones están en constante cambio con el fin de mantenerse competitivas. No necesariamente se cambian todos sus elementos al mismo tiempo‚ pero todos están interrelacionados
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adidas Strategic Analysis 2011 ‐ 2016 David Bajak MET AD 711 Leadership and Strategy December 18‚ 2010 What business are we in? • Currently – Athletic Performance Enhancing Footwear‚ Apparel & Equipment (80%) – Athletic Fashion Styled Footwear‚ Apparel & Equipment (20%) • Recommend – Design – Marketing – Retail Distribution Competitive Forces Affecting adidas • Five‐Forces Model of Competition – High Rivalry among Competitors • Intense rivalry between adidas (21%) & Nike (36%) for market
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employees’ health and safety‚ in addition to Adidas as an organization ensuring that their employees rights are kept. Economical issues within Adidas’s organization are the fact that they provide employment within a variety of countries worldwide; moreover to decrease outlay Adidas has agreed ‘manufacturing contracts’ to other countries. Likewise‚ ‘Labor charges’ to manufacture their products are significantly higher in Germany where the foundation of Adidas was established. Therefore‚ the majority of
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Adidas adidas India Ltd Background The company is the Indian subsidiary of adidas Group. Although Reebok is also owned by adidas Group‚ adidas India Marketing only markets and distributes adidas products in India. The company’s core business is mainly footwear. Nonetheless‚ the company also has presence in clothing products such as men’s and women’s tops‚ hosiery and non-apparel products‚ such as sports equipment. In India‚ the adidas and Reebok brands are handled by two different
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BACKGROUND Adidas AG FWB: ADS‚ ADR:Pink Sheets: ADDYY) is a German sports apparel manufacturer and parent company of the Adidas Group‚ which consists of the Reebok sportswear company‚ golf company (including Ashworth)‚ and Rockport. Adidas was founded in 1948 by Adolf "Adi" Dassler‚ following the split of Gebrüder Dassler Schuhfabrik between him and his older brother‚ Rudolf. Rudolf later established Puma‚ which was the early rival of Adidas. Registered in 1949‚ Adidas is currently based in
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