ECONOMÍA DE LA EMPRESA 1. If the price of VCRs declines by 20 percent‚ and the quantity sold rises 40 percent‚ what is the price elasticity of VCRs‚ ceteris paribus. [pic] 2. The cross price elasticity between the demand for Washington State apples relative to Pennsylvania apples is +0.7. What can be said about the perceived differences in quality between the two apple varieties? How would your answer change if the cross price elasticity were only +0.1? Since the cross price
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Land Rover Case Analysis 1. Identify the main issue (problem) in this case. El principal problema del caso es determinar que estrategia de marketing debiera ser la más adecuada y eficiente para la empresa “Land Rover North America” frente al evidente crecimiento de sus ventas‚ en una proyección de corto plazo. Concretamente‚ deben decidir tres puntos relevantes: • La decisión de posicionamiento del Discovery (teniendo en cuenta el papel del Discovery frente a otros vehículos de la línea
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Curso: Análisis Cuantitativo y Toma de decisiones: Fecha: 09 Marzo 2013 Integrantes: - Mónica Calderón - Mónica Chávez - Mónica Escobar - Julio Jaramillo - Sandra Saco Vertiz Case 3: Positioning the Infiniti G20 EXERCISES 1. Using the data in Exhibit 1 and the associated perceptual mapping software‚ describe the two (or‚ if applicable‚ three) dimensions underlying the perceptual maps that you generated. Based on these maps‚ how do people in this market perceive the Infiniti G20 compared
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planeación de requerimientos de materiales y también los perfiles de la capacidad para los cuatro centros de máquinas. Joe Williams es el presidente de la Nichols company‚ que fabrica tres productos primarios y cuenta con más de 355 empleados. La empresa ha tenido algunos problemas con su cadena de suministro en los últimos meses y‚ por lo tanto‚ se ha visto afectado el servicio al cliente debido a que no puede cumplir con sus pedidos a tiempo. Para resolver este problema se aplicara un programa
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Case #2: W-G-P Chemical Company John White‚ vice president of distribution for W-G-P Chemical Company‚ was preparing for the annual strategy review session conducted by the firm’s executive committee. He was charged with the task of evaluating his firm’s logistics costs and customer service capability for his firm’s packaged dry and liquid agricultural chemicals. W-G-P Distribution Systems Figure 1 outlines the existing logistics system for W-G-P Chemical Company. Four types of facilities:
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Glossary - The City of Rio de Janeiro The state capital of Rio de Janeiro‚ so often sung in prose and verse‚ famous worldwide for its natural beauty and friendly people—carioca—is also the nation’s main cultural center and one of the largest financial hubs in the country. Its economy is based especially on tertiary and financial sectors‚ foreign trade‚ media‚ and tourism. Furthermore‚ the metropolitan area of Rio de Janeiro shelters the Brazilian headquarters of major international companies such
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es prioritaria en la compañía b. Consistencia: un cliente sabe que obtendrá la misma experiencia ya sea en DF o en New York c. El uso de la satisfacción del empleado como generador de satisfacción del cliente d. Habilidad para ir más allá: la empresa comprendió que no se trata sólo de café‚ que había otros negocios alternos que se podían desarrollar en sus tiendas y que a sus consumidores agradarían e. Identifican muy bien a su cliente objetivo: cliente trabajador con ingresos medio-altos‚ urbano
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{draw:frame} TrueEarth Healthy Food Caso nº 2 Grupo 1 09/04/2010 Integrantes: Ariel Alevy Juan Diego Castro Matías Massu Almendra Medina Marcelo Otarola Carolina Rodriguez 1.- ¿Por qué era exitosa la Pasta Cucina Fresca? ¿Cómo compararía la oportunidad de mercado de la pizza con la de la pasta? Durante los años ochenta‚ comenzó a haber un boom de preocupación por la comida saludable y fácil de preparar. TruEarth vio esto y comenzó a realizar estudios e investigaciones
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Descripción del Caso The Fashion Channel (TFC) era un exitoso canal de televisión por cable‚ dedicado exclusivamente a la moda‚ con una programación continua de 24 hrs. al día‚ los 7 días de la semana. Fue fundado en el año 1996 y desde entonces‚ había presentado ingresos y resultados por sobre la media de la industria de forma consistente‚ hasta el año 2006. Sin embargo‚ hoy su directorio y grupo gerencial estaban enfrentados ante una situación que hacia preveer cambios hacia futuro y por lo
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EMBRAER - EMPRESA BRASILEIRA DE AERONAUTICA S.A. Embraer SA is a Brazil-based holding company primarily engaged in the manufacture of aircrafts. The Company’s business activities are divided into main business segments: Commercial Aviation; Defense and Security‚ and Executive Aviation. The Commercial Aviation segment is involved in the development‚ production and sale of commercial jets‚ as well as in the provision of support services‚ with emphasis on the regional aviation industry and aircraft
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