SEIS IDEAS CREATIVAS ESTRATEGIAS Y PRODUCTOS FUERA DE LO COMÚN. EDUARDO REMOLINS 6 ideas creativas – Estrategias y productos fuera de lo común – Eduardo Remolins www.remolins.com 2 Contenido 1. Preguntas y respuestas‚ 2. El hostel de Diös 3. Econegocios: autos a aire comprimido 4. El Che regala colchones 5. Un secreto bien guardado 6. Restaurant a domicilio 7. Markus Frind: millonario web 2.0 6 ideas creativas – Estrategias y productos fuera de lo común – Eduardo Remolins www.remolins
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ciclo de vida del producto es la evolución de las ventas de un artículo durante el tiempo que permanece en el mercado. Los productos no generan un volumen máximo de ventas inmediatamente después de introducirse en el mercado‚ ni mantienen su crecimiento indefinidamente. El concepto de «ciclo de vida de un producto» es una herramienta de mercadotecnia o marketing. Las condiciones bajo las que un producto se vende cambian a lo largo del tiempo; así‚ las ventas varían y las estrategias de precio‚ distribución
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1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa‚ su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar. La misión del Grupo Prisa es una apuesta global por el mundo de la educación‚ la información‚ la cultura y el entretenimiento en lengua hispana y portuguesa. En esta manifestación queda patente el campo de actividad en que va a operar: el sector de la comunicación. Por otro lado en la visión‚ plasma su apuesta por el liderazgo global en dichas
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concepto de restaurante 3. Descripción de la compañía 4. Valores 5. Estructura corporativa 6. Situación financiera 7. Estrategia de la compañía 8. Mapa del sistema de actividades 9. Competencia y capacidades clave 10. Cadena de valor de la compañía 11. Fortalezas y debilidades 12. Análisis de la industria 13. Macro fuerzas de la industria 14. Oportunidades y amenazas 15. Propuesta de estrategia(s) competitiva(s) 3 3 4 5 6 6 7 8 9 11 11 12 17 20 22 1. Introducción McDonald’s es el líder mundial en
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desarrolla la actividad de Zara. Examinar el comportamiento y las motivaciones de los consumidores en el mercado de la moda actual. Estudiar las características del mercado de la moda y comprender como lo aborda la empresa: Segmentación Posicionamiento Diferenciación Comprender el entorno competitivo de la empresa. Analizar la estrategia de Marketing de Zara: Producto Precio Distribución Comunicación Metodología Obtención de información interna de la empresa Memorias anuales. Comunicados de
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Y APLICACIÓN DE LAS 5 P´s GESTIÓN ESTRATEGICA PROFESOR: HUGO ALBERTO RIVERA RODRIGUEZ ALUMNO : JOHN JAIRO ISAZA PEÑA Cod. 051754018 BOGOTÁ D.C. COLEGIO MAYOR DE NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO FACULTAD DE ALTOS ESTUDIOS EN ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS ABRIL DE 2005 PARTE I – ANALISIS DEL TIPO DE ESTRATEGIA UTILIZADA EN LOS CUATRO EVENTOS MÁS IMPORTANTES DE LA GUERRA | |GRIEGOS
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Moreno Maldonado Tijuana‚ B.C. a 3 de febrero del 201Maestro: Dr. Alfonso Vega López Fecha: 11 de febrero de 2010 1 Firm Resources and Sustained Competitive Advantage By Jay B. Barney‚ 1991 1. Introducción Desde 1960 se ha usado la estructura de un marco de trabajo organizacional que sugiere que las empresas obtienen la ventaja competitiva sostenida implementando estrategias que explotan sus fortalezas internas a través de las oportunidades del entorno mientras neutralizan las amenazas externas
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primordial atención a su capital humano. Las técnicas de la administración del personal‚ aplicadas por los departamentos de recursos humanos como por los gerentes de línea‚ tienen un gran impacto en la productividad y el desempeño del personal. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos es alinear sus políticas con la estrategia de la organización‚ lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas. Si vemos el caso de Interclean y los descritos
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_que se habían definido bajo esta estrategia no resultaron serlo‚ pues bajo esta orientación Lego sobre diversificó sus productos‚ restándoles valor y aceptación para el cliente. De esta forma‚ se descuidaron aspectos cruciales para el negocio y claves dentro de la cadena de valor: la forma de distribución‚ los proveedores y la elaboración de nuevos productos. En cuanto a la forma de distribución‚ Lego seguía utilizando un modelo basado en entrega personalizada del producto vía pequeños minoristas
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consumidores con concienciación medioambiental‚ en este sentido se cita a Lorenzo (2002) para quien cualquier organización que desempeñe una actividad en la sociedad es también responsable de ella‚ aquí radica la importancia de introducir la variable del marketing ecológico en la planificación estratégica. La concepción de un producto‚ desde su fabricación‚ sus procesos productivos e incluso otras áreas de la compañía deben incluir criterios medioambientales que generen una imagen positiva de la compañía
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