{draw:frame} Universidad Virtual *“Dell en* China: *El replanteamiento estratégico *” ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD TECNOLÓGICA EQUIPO 58 *Usando el modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter‚ analice la industria de las computadoras personales (PC) en China. *De acuerdo con este análisis ¿qué tan atractiva es esta industria en China? (muy atractiva‚ regular‚ poco‚ nada). _Poder de negociación de los proveedores (medio): _Dell tiene muchas ventajas sobre otros proveedores ya que
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Funciones básicas de la Dirección Empresarial 1. Importancia del sistema de dirección para la empresa 2. Importancia del análisis FODA para la Dirección Empresarial 3. El ciclo directivo 1. Importancia de la estrategia para la empresa. 1.4.2. La estrategia funcional 1.5. El proceso de reingeniería. 1.6. Tipos de reingeniería. 1.7 Fases del proceso de reingeniería 1.8. Antecedentes del proceso de reingeniería en el Hotel Misión Zona Rosa. 1.9
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franquiciadora dónde no existe el equilibrio entre establecimientos en propiedad y franquiciados. Distribución cadena en el año 1997: • Establecimientos propios: 29 • Franquiciados: 1.449 PROBLEMÁTICA: La falta de estrategia a nivel empresarial ha traído como consecuencia una reducción del crecimiento de ventas y por tanto una falta de rentabilidad. En menos de 10 años‚ el crecimiento de ventas ha pasado de niveles en torno al 8% al 2%. La empresa está mostrando síntomas de debilidad y no se debe
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Descripción del Caso The Fashion Channel (TFC) era un exitoso canal de televisión por cable‚ dedicado exclusivamente a la moda‚ con una programación continua de 24 hrs. al día‚ los 7 días de la semana. Fue fundado en el año 1996 y desde entonces‚ había presentado ingresos y resultados por sobre la media de la industria de forma consistente‚ hasta el año 2006. Sin embargo‚ hoy su directorio y grupo gerencial estaban enfrentados ante una situación que hacia preveer cambios hacia futuro y por lo
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la muerte del jóven Prefontaine‚ Nike desarrolla una zapatilla para homenajear al gran atleta de Oregon. Los avances tecnológicos‚ y el más profundo compromiso de la marca con el desarrollo del deporte‚ y mejora de los rendimientos de los atletas‚ hacen posible el nacimiento de la Air Prefontaine‚ una zapatilla de última generación‚ inspirada por las necesidades de cientos de atletas‚ cuya única meta es mejorar sus tiempos en competencia‚ Air Prefontaine‚ es la zapatilla más liviana del mercado‚
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beneficios del negocio. Ventajas Desventajas Eliminar a intermediarios y cambiar la forma como se desarrollaba esta rama del negocio _Centro _de Operaciones en San Francisco Ventajas Desventajas 5.4. Toma de Decisión Todas las estrategias fueron implementadas. Se tomo una decisión sobre la estrategia de e-commerce‚ esta debía desarrollarse internamente y no subcontratarla Análisis convencional del mercado
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añadió un pasillo de alimentos saludables y una sección de delicatesen a la tienda‚ tratando de diferenciarla del resto de supermercados. La idea no era competir contra Whole Foods Market en cuanto a comercializar alimentos saludables‚ como comenta Steve‚ “no vendemos los alimentos naturales tan bien como Whole”‚ entonces lo que se optó fue por poner alimentos naturales en todos los pasillos del supermercado entremezclados con los productos normales. En el 2005 Steve empezó a remodelar su tienda en
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Tecnologías de Información en la Estrategia de Negocios IBM’S DECADE OF TRANSFORMATION: TURNAROUND TO GROWTH 1.- INTRODUCCIÓN: Hemos analizado el caso IBM´s Decade of Transformation: Turnaround to Growth‚ en el que podemos visualizar la transformación de la empresa a través de décadas‚ en las cuales la compañía ha tenido sus alzas y bajas y los ajustes que cada Dirección General ha tenido que implementar para efecto de sacar a la empresa del hoyo en que se ha sumido y el volverla a posicionar
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negocios 15 4. ANÁLISIS DEL SECTOR 16 4.1. Análisis del sector tecnológico en el Perú y el mundo 16 4.2. Análisis del Macroambiente en el Perú 19 4.3. Análisis del macroambiente en el mundo 20 4.4. Análisis de las fuerzas de Porter 21 5. APPLE Y EL MEDIO AMBIENTE 25 5.1. Impacto en el medio ambiente durante el ciclo de vida de sus productos 25 5.2. Apple y el “Ranking Verde” de Greenpeace 32 6. ESTRATEGIA DE PRECIOS DE DESCREME EN EL PERÚ 35 7. ESTRATEGIA DE PRECIOS DE DESCREME
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razones/motivos que impulsan a Banco Sabadell a acometer el proyecto SIBIS? Banco Sabadell era consciente de que para una entidad financiera el tamaño y la transformación eran factores clave para su estrategia de crecimiento. El éxito de Banco Sabadell ha residido en saber conjugar su estrategia de crecimiento‚ basada tanto en un crecimiento orgánico como inorgánico. Banco Sabadell desde 1996 fue realizando fusiones y adquisiciones de otras entidades bancarias y tras un minucioso análisis de
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