Actores principales: • John Liedtke‚ Jefe de desarrollo de negocios para Active Gear. • Active Gear‚ compañía fundada en 1965 dedicada a la producción y comercialización de calzado deportivo en las líneas de alta tecnología para el tenis y golf‚ que luego pasó a la línea casual. • West Coast Fashion‚ compañía diseñadora de ropa. • Mercury Athletic‚ división de calzado deportivo de West Coast Fashion Puntos relevantes: En marzo de 2007‚ Active Gear está contemplando una oportunidad de
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Caso Gillette Singapur Apreciaciones • Estrategia de Gillette a nivel internacional es comprar fábricas de productos de consumo de alta calidad rentables. En 1996‚ compran Duracell Internacional y parece que se complicó....No compró Unilever a Gillette?? • Cultura Parker (60 personas): origen familiar‚ informal‚ alta unidad‚ estructura horizontal‚ una sola marca de calidad superior de la cuál los empleados se sentían orgullosos (identificación). ESTO ESMUY DIFÍCIL DE LOGRAR‚ HAY QUE
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el Doctor Michael Porter‚ a fin de identificar las oportunidades que existen para el desarrollo del Clúster de Tercerización de procesos en Colombia‚ de tal manera‚ que todos los actores: El Gobierno‚ la Industria y la Academia‚ centren sus esfuerzos en la puesta en marcha de actividades que les permita consolidar el clúster y alcanzar niveles altos de competitividad‚ reflejados en un porcentaje alto del PIB generado por este tipo de servicio‚ altas tasas de empleo y un incremento representativo en
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un sin número de ventajas y desventajas del concepto conocido “off-shore outsourcing”. Detrás de cada iniciativa es una decisión compleja seleccionar el tipo de modelo a utilizar de “offshore outsourcing” para que de los resultados esperados por la organización. Seleccionar el modelo apropiado es un aspecto determinante para desarrollar el plan de outsourcing. El proceso envuelve factores como‚ la estrategia de negocio‚ selección del país y la estrategia de “outsourcing”. Según la página Web Outsourcingboom
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Evaluación de plan estratégico University of Phoenix MGT/521 Evaluación de plan estratégico A través del siguiente ensayo se evaluará el Plan estratégico de la empresa Kudler Fine Foods‚ en adelante KFF (University of Phoenix‚ 2003a)‚ sus estrategias de mercadeo y situaciones presentes en la estructura organizacional que representan una posible amenaza a los objetivos propuestos. Se presentaran modificaciones al plan estratégico que permitirá mejorar el funcionamiento‚ productividad y ganancias
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ANALISIS DEL MIX DE MARKETING I.PRODUCTO. Niveles de Producto La zapatilla Nike como producto esencial es vista por el consumidor bajo el prisma de comodidad al caminar‚ artículo fundamental para hacer deporte‚ producto que presta y asegura un rendimiento óptimo para ciertas disciplinas deportivas y un medio para adquirir cierto status representado por la moda‚ vanguardia y conductas propias de algún deportista de elite. Como producto real encontramos a una zapatilla con características adecuadas
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TRABAJO : EXPORTACION DE MANGO SUNSHINE Piura‚ 19 de Enero del 2011 INDICE 1. Resumen Ejecutivo 2. Descripción de la Empresa 1. La Empresa Sunshine Export SAC 2. Nuestra política de calidad 3. Misión y Visión 3. El Producto 1. Mango Fresco Sunshine Satisfactor 2. Características del producto 3. Diagnóstico y Análisis de la situación del mango 4. Análisis del entorno Externo 1. Análisis de Fuerzas SEPTEC
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principios de 2008‚ Hilton Hotels Corporation fue preparado para el crecimiento mundial‚ con una tremenda meta agresiva de apertura de 1.000 hoteles en América del Norte en cinco años y 1.000 hoteles en el resto de el mundo en diez años. La empresa acababa de ser tomada por el privado Blackstone Grupo 1 de reportó US $ 26 mil millones‚ una prima del 32% sobre el precio de la acción 32‚05 dólares el día anterior al anuncio. El anuncio de adquisición por parte de Blackstone claramente enmarcado el camino
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Identify the main issue (problem) in this case. El principal problema del caso es determinar que estrategia de marketing debiera ser la más adecuada y eficiente para la empresa “Land Rover North America” frente al evidente crecimiento de sus ventas‚ en una proyección de corto plazo. Concretamente‚ deben decidir tres puntos relevantes: • La decisión de posicionamiento del Discovery (teniendo en cuenta el papel del Discovery frente a otros vehículos de la línea LRNA y la competencia) en tres
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3. Pros y contras del conflicto organizacional. 4. Causas del conflicto organizacional. 5.1 Objetivos difícilmente compatibles 5.2 Diferenciación 5.3 Interdependencia de las tareas 5.4 Recursos escasos 5.5 Normas ambiguas 5.6 Problemas comunicacionales 5. Tipos de conflicto organizacional. 6.7 Conflicto intrapersonales 6.8 Conflictos interpersonales 6.9 Conflictos a nivel organizacional 6. Etapas del conflicto 7. Técnicas
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