INCAE – EMBA 2010 Estrategia de Operaciones Estación Metrocentro‚ Nicaragua Grupo 2 o Cintia Cordero o Edward Drew o Juan Xavier Guevara o Juan Carlos Ortiz o Donald Pastora o Geovany Pineda o Juan Saborío Información General La compañía pública internacional de la industria de hidrocarburos más grande del mundo Opera bajo el modelo de franquicias. En Nicaragua‚ las estaciones son operadas directamente por Esso Standard Oil‚ a través de su subsidiaria Auto Market Limited
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MATERIA: ENTORNO ECONÓMICO Caso Harvard: Chile: The Latin American Tiger?. EQUIPO 14 Introducción “La principal ventaja del comercio internacional es que amplía los horizontes comerciales.” (Samuelson‚ Economía) Por ello‚ la capacidad de negociación de un país tiene un rol fundamental para que éste pueda formar parte de otros mercados y unirse en tratados comerciales con otras naciones. Para todos los países‚ el comercio internacional les posibilita expandir su frontera de posibilidades de producción
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TB0245 Andreas Schotter Mary Teagarden Blood Bananas: Chiquita in Colombia No one laughs at the banana in its areas of origin. It is too serious a business‚ on which jobs and lives depend. Peter Chapman‚ Author of Jungle Capitalists. For Chiquita Brands International‚ a pioneer in the globalization of the banana industry‚ bananas are not only serious business‚ they represent an array of economic‚ social‚ environmental‚ political‚ and legal hassles. Since its founding more than a hundred years
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fabrica bajo pedido”; “el sistema productivo es altamente flexible‚ lo que le permite la adaptación del producto a las especificaciones de los clientes”; “Respecto a la producción‚ la mayor parte de ella se realiza en Dinamarca‚ pero en el ejercicio 2004/2005‚ una parte del ensamblaje de los equipos se transfirió a la República Checa‚ donde los costes son menores”. • Marketing o Ventas: “Estrategia de crecimiento abriendo establecimientos por todo el mundo”. • Logística externa: “su actividad exportadora”;
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México y América Latina. Sus ventas a 31 de Diciembre‚ 2007 han sido de aproximadamente $2.6 billones‚ destacando los siguientes puntos: Líderes globales en ventas de fórmula infantil‚ basado en ventas retail. Líderes en US‚ basado en el share del mercado estadounidense. Líderes en el mercado asiático‚ la región de mayor crecimiento en la industria de la alimentación pediátrica‚ en ventas de fórmula infantil‚ basado en ventas retail. La venta de la fórmula infantil representó un 67.2% y
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DESCRIPCION DEL SECTOR • La industria textil y de confecciones es uno de los sectores manufactureros de mayor importancia para el desarrollo de la economía nacional‚ por sus características y potencial constituye una industria altamente integrada‚ altamente generadora de empleo y que utiliza en gran medida recursos naturales de nuestro país. • En tal sentido la industria textil y confecciones genera demanda a otros sectores‚ como el agrícola por el cultivo del algodón‚ el ganadero‚ por la obtención
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ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN – CASE IMAGINARIUM Mai Pham PREGUNTAS 3: ¿Cuáles son las claves del éxito de la empresa? Busque la información necesaria para argumentar su respuesta. First of all‚ Imaginarium’s key success factor is that they know how to distinguish themselves from competitors in the toys industry. The success will be explained by using elements of the so-called “value chain”. According to Félix Tena1 (general director of Imaginarium) himself‚ the
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significance of the valley where he has lived since he was born. He narrates from his perspective how the village seems isolated‚ but also‚ that it is connected from north to the south to both ‘la parda y reseca llanura de Castilla y buscaban la llanura azul del mar’‚ (Delibes 43) by the railroad and the road. He reflects on how him and his friend Roque would just sit and watch the village in the summer‚ and how Roque would reflect upon ideas that he normally would not admit to have after dusk. He also describes
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1. Introducción 1.1 Definición del sector y Clasificación del modo de negocio 2. Análisis Genérico del Sector 2.1 Análisis Genérico Externo 3.1.1 Análisis del Macro entorno: PEST 2.1.2. Análisis del Micro entorno: Cinco Fuerzas de Porter 2.2 Análisis Genérico Interno 2.2.1 Cadena de Valor 2.2.2 Factores de Éxito 3. Análisis Específico de las unidades estratégicas 3.1 Análisis específico interno: Fortalezas y Debilidades 3.2 Análisis específico externo:
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siguiente pregunta: ¿A qué precio se debería hacer la oferta? Era la segunda mitad de abril de 1978‚ y enfrentando un mercado muy activo en fusiones y adquisiciones‚ PM reconocía la necesidad de una mayor velocidad y secreto en el desarrollo de su estrategia de compra. Entorno. Philip Morris‚ en 1977‚ estaba entre las 50 compañías de mayor tamaño en los Estados Unidos. Tenía ventas de USD 5‚2 millardos y activos por un total por USD 4 millardos. En cada año‚ durante los últimos cinco años [hasta
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