Índice 1. Visión de conjunto sobre el desarrollo de la industria de bicicletas eléctricas en Alemania 4 1.1. Definición de la industria de bicicletas eléctricas 4 1.1.1. Principal variadas de productos 4 2. Entorno para el desarrollo de la industria de bicicletas eléctricas en Alemania 5 2.1 Desarrollo económico del entorno 5 2.2. Entorno de las leyes y regulaciones 6 2.2.1. Leyes sobre los Pedelecs hasta 25 Km/h 6 2.2.2. Leyes sobre los Pedelecs desde 25 Km/h 6 2.2.3. Leyes sobre los
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703-S10 REV. 10 DE MAYO‚ 2001 Este documento es una copia autorizada para uso particular de D./Dña. Sebastián Arana Araya‚ 06/05/2009 DAVID B. YOFFIE Gucci Group N.V. (A) «Históricamente‚ la moda era vista como el cine. Nosotros la convertimos en negocio.» - Domenico De Sole‚ consejero delegado de Gucci Group Domenico De Sole tomó asiento junto a la mesa de acero destinada para reuniones de su despacho londinense‚ situado a tan sólo unos pasos de Bond Street‚ calle donde se congregan los
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A la hora de analizar este caso‚ aplicaremos lo visto tanto en la nota técnica de “valoración de empresas. Un resumen” como lo comentado en el propio caso sobre las características de la evaluación de proyectos de inversión hoteleras. Para el cálculo y jerarquización de los diversos proyectos de apertura de hoteles‚ se utiliza un procedimiento estandarizado (normalizado) y cuidadoso que parte de las siguientes reglas: a.Preparación de las cuentas de resultados y balances previsionales de los 10
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Under Tito Yugoslavia ran a budget deficit that was financed by printing money. This led to rate of inflation of 15 to 25 percent inflation per year. After Tito the Communist Party pursued progressively more irrational economic policies. These irrational policies and the breakup of Yugoslavia (Yugoslavia now consists of only Serbia and Montenegro) led to heavier reliance upon printing or otherwise creating money to finance the operation of the government and the socialist economy. This created the
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Evaluación Estratégica de Proyectos "Caso Nucor" _Evaluación Tradicional y Estratégica de Proyectos._ INDICE 21. OBJETIVOS DEL INFORME 2. ANTECEDENTES DE NUCOR 2 3. EVALUACIÓN TRADICIONAL 2 3.1. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EVALUACIÓN TRADICIONAL. 4 4. EVALUACIÓN ESTRATÉGICA. 5 4.1. ÁRBOL DE DECISIONES 6 4.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EVALUACIÓN ESTRATÉGICA. 6 5. ANÁLISIS DE RESULTADOS 7 6. CONCLUSIONES/RECOMENDACIONES. 9 7. REFERENCIAS 10 8. ANEXOS: 11 8.1. FLUJO DE CAJA PLANTA 1 11 8
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CENTRUM Católica Pontificia Universidad Católica del Perú Caso Belle Femme vs. Naturalix 1 Ver.CO Sin duda‚ la belleza tiene un sitio de enorme importancia en la vida de la mujer. Ello hace que este mundo resulte más simpático para todos. Pero esta condición ha sido muy bien detectada y medida por la esfera de los negocios‚ los cuales han sabido convertirla en una serie amplia de distintas gamas de productos relacionados con la belleza y el “glamour”: perfumería‚ cremas‚ jabones y similares
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Lufthansa 2003: década dinamización del cambio Heike Bruch. De la Universidad de St. Gallen / Lufthansa‚ de la escuela de negocios. Lufthansa estaba casi en quiebra en 1992. Diez años más tarde‚ Lufthansa se ha convertido en una de las aerolíneas más sólidas y grupos de aviación más importantes del mundo. En 2002‚ Lufthansa había sido objeto de una década de cambios fundamentales. Después de que el cambio se inició‚ el Ejecutivo y los Consejos de Vigilancia sistemática de mantenerse el
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UVA-F-478 Rev. 18 de Julio de 2005. Philip Morris‚ Inc.: La adquisición de Seven - Up. La decisión estaba tomada. Philip Morris‚ Inc. (PM) a través de su directorio haría una oferta para tomar el control de la compañía Seven-Up. Las dificultades y enredos de esta decisión palidecían‚ sin embargo‚ al enfrentarse a la siguiente pregunta: ¿A qué precio se debería hacer la oferta? Era la segunda mitad de abril de 1978‚ y enfrentando un mercado muy activo en fusiones y adquisiciones‚ PM reconocía
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