pendek (short term objectives) adalah hasil terukur yang dapat dicapai atau dimaksudkan untuk dicapai dalam waktu satu tahun atau kurang. Tujuan jangka pendek merupakan hasil yang spesifik‚ dan biasanya kuantitatif‚ yang ditetapkan oleh para manajer operasi untuk dicapai dalam waktu dekat. Tujuan-tujuan jangka pendek membantu menetapkan strategi‚ paling tidak dalam tiga cara: 1. Tujuan jangka pendek “mengoperasionalkan” tujuan jangka panjang. 2. Pembahasan mengenai dan kesepakatan atas tujuan-tujuan
Premium
I. Pendahuluan 1.1. Latar Belakang Sistem informasi adalah suatu sistem dalam suatu organisasi yang mempertemukan kebutuhan pengolahan transaksi harian yang mendukung fungsi operasi organisasi yang bersifat manajerial dengan kegiatan strategi dari suatu organisasi untuk dapat menyediakan kepada pihak luar tertentu dengan informasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan. Penggunaan sistem informasi merupakan salah satu strategi perusahaan untuk dapat lebih kompetitif dalam bidangnya. Teknologi
Premium
influence on abnormal stock return. Meanwhile‚ c ash flow from financing activities has a positive but insignificant influence on abnormal stock return. ABSTRAK Tujuan penelitian ini bertujuan mengetahui (1) pengaruh arus kas dari aktivitas operasi terhadap abnormal return saham‚ (2) pengaruh arus kas dari aktivitas investasi terhadap abnormal return saham‚ (3) pengaruh arus kas dari aktivitas pendanaan terhadap abnormal return s aham‚ (4) pengaruh laba terhadap abnormal return s aham‚ dan
Premium
terhadap informasi karena informasi tidak bisa diandalkan atau karena informasi tersebut bersifat historis. * (2) Informasi keuangan tidak hanya mempengaruhi keputusan individual‚ melainkan juga mempengaruhi operasi pasar‚ seperti pasar sekuritas dan pasar tenaga kerja. Operasi pasar yang tepat perlu untuk efisiensi ekonomi. Lingkungan Akuntansi * Apa peranan riset akuntansi? Ada dua peran teori akuntansi‚ yaitu mendeskripsikan (describe) akuntansi agar bisa dipahami dan memprediksi (predict) apa
Premium
(ADAM) adalah peritel nasional dari model mobil pre-owned kelas atas. Karena perubahan dalam industri dan ekonomi‚ manajemen senior berkaitan dengan perlambatan penagihan dan pinjaman macet‚ dan kekhawatiran ADAM akan memenuhi perkiraan laba alysts tahun 2005 yang disepakati. Anda diminta untuk menganalisis data piutang dan penyisihan piutang ragu-ragu untuk menilai kemungkinan manajemen laba. Anda juga diharuskan untuk melakukan analisis keuangan dua alternatif pembiayaan (sekuritisasi dan pinjaman
Premium
I. COSTCO WHOLESALE CORPORATION Jim Sinegal (cofounder dan CEO Costco Wholesale) sedang mengusahakan Costco menjadi 4 retailer terbesar di US dan 7 terbesar di dunia. Jim Sinegal berusia 70 tahun‚ suka berpakaian santai‚ pekerjaannya menuntutnya untuk berkeliling cabang Costco (8-10 cabang setiap harinya). Jim mentraining karyawannya agar memberikan ucapan selamat datang kepada pelanggan karena Jim ingin menjadi “first name basis” di benak pelanggannya. Jim Sinegal adalah orang sibuk karena
Premium
M0254 – Enterprise Resource Planning Tugas Konsep Penerapan ERP Pada Perusahaan Diberikan Oleh : Ibu Julisar‚ SE.‚ Ak‚ MM ( D2481 ) Dikerjakan Oleh : Kelompok 2 Friska ( 1100017242 ) Novianty ( 1100033416 ) Kelvindra Suryadi ( 1100033725 ) Lilia Chin ( 1100037944 ) Steffanie Anggraeni ( 1100038594 ) Marius ( 1100042622 ) Yenny Susilawati ( 1100049181 ) SISTEM INFORMASI DAN AKUNTANSI 07 P A Z [pic] Universitas Bina Nusantara Jakarta
Premium
A BREAD - MAKING OPERATION EXAMPLE 5.1: Bread Making For the manager of a bakery a first priority is to understand the products that are made and the process steps required. Exhibit 5.4A is a simplified diagram of the bread-making process. There are two steps required to prepare the bread. The first is preparing the dough and baking the loaves‚ here referred to as bread making. The second is packaging the loaves. Due to the size of the mixers in the bakery‚ bread is made in batches of
Free Bus Public transport Bus stop
Program Doktor Manajemen Bisnis Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Studi Kasus : Strategic Changes and Value Creating Process Transformasi Bisnis PERTAMINA Pembahas : Muhammad Imam Nashiruddin NPM. 1202300090007 imn@ictvision.biz Agenda 1. Business Transformation Framework 2. Strategic Change : Mengapa Pertamina Berubah ? 3. Value Creating Process : Transformasi Pertamina 4. Result : Kinerja Pasca Transformasi Value Chain of Business Transformation 5 Tahap Transformasi Bisnis
Premium
Tinjauan Pustaka 2.1.1 Teori Stakeholder Menurut Freeman (1984) tidak seperti “sudut pandang produksi” dari perusahaan‚ “sudut pandang managerial” dari perusahaan memerlukan manajemen puncak untuk “secara bersama-sama memuaskan pemilik‚ karyawan‚ dan serikatnya‚ pemasok dan pelanggan” jika ingin sukses. Dalam sebuah organisasi "pelayanan pemangku kepentingan"‚ manajer dalam disiplin fungsional yang berbeda dapat lebih responsif terhadap lingkungan eksternal dengan membawa maju gagasan "stakeholder
Premium