DIRECCIÒN ESTRATÈGICO PROYECTO EN GRUPO MERCADO DE CEPILLOS DENTALES EN CENTROAMERICA Ustedes son dueños de una empresa consultora especialista en asesorar a empresas con problemas. Su principal objetivo es formular estrategias ganadoras a empresas que así lo soliciten. Cepillos del Istmo es una empresa que se dedica a producir y comercializar productos de cuidado oral (cepillos e hilos dentales y enjuagues bucales) situado en la Republica de Panamá. Los productos de Cepillos del Istmo se
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un posicionamiento importante en los mercados de México y Estados Unidos de América. La estrategia que le ha brindado la oportunidad al grupo Bimbo de expandir sus operaciones fuera del mercado de México‚ es las adquisiciones de empresas que cuentan con operaciones de escala importante en el país que operan. Una de las principales expansiones del grupo Bimbo fue en el año de 1992 cuando inició su dominio del mercado estadounidense‚ de acuerdo con la visión del jefe en turno de Bimbo‚ Daniel Servitje
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Católica de Chile Facultad de Administración Análisis Caso Jones Blair Company Fecha: 9 Abril 2008 Caso Jones Blair Company Jones Blair Company comercializa preferentemente sus pinturas y artículos varios relacionados en el estado de Texas. En este estado atiende tanto el área metropolitana de Dallas-Fort Worth (DFW) como también al resto de las áreas rurales del estado. Las pinturas de Blair Company son de gran calidad pero a su vez son las de mayor precio en el mercado. De acuerdo
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fundada por Sam Walton en 1962‚ se incorporó el 31 de octubre de 1969‚ y cotiza en la Bolsa de Nueva York desde 1972. Walmart es el mayor empleador privado y el mayor minorista de comestibles en los Estados Unidos. También es propietaria de los almacenes por menor Sam’s Club que operan en América del Norte. Walmart opera en México con la marca Walmex‚ en el Reino Unido con la marca Asda‚ en Japón con la marca Seiyu‚ y en la India como Best Price. También tiene operaciones en Argentina‚ Brasil‚ Canadá
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Me enfocaré de dos formas en mi análisis e invitaré juntos a sacar algunas conclusiones. Caso 1: De el libro "Blue Ocean Strategy" o "La Estrategia del Océano Azul". Estoy leyendo hace un par de días éste libro‚ del autorW.Cham Kim ‚ el cual recomiendo de todas maneras‚ trata principalmente de como dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro‚ ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. Menciona
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años quizás nosotros no teníamos en cuenta la manera ni los medios de cómo realizar las tareas domésticas. Pero sí teníamos claro que el frescor y el olor de la ropa que nos lavaban en casa nos reconfortaba‚ nos daba sensación de limpieza y sensación de estar cerca de nuestro hogar. Después de haber vivido algunos años en residencia y haber sentido que nuestras prendas no nos aportaban las sensaciones que nos aportaban cuando estábamos en casa y una vez viviendo en piso nos preocupamos por la elección
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Estrategias de Crecimiento de Bimbo: Fusiones y Adquisiciones a. Cómo se incorporó Bimbo el reparto de utilidades y la responsabilidad social en su compañía? REPARTO DE UTILIDADES: Uno de los ingredientes más importantes de la “receta secreta” de Bimbo es que no concibe a sus colaboradores como “recursos humanos”‚ sino como personas a las que brinda trato justo y afecto‚ seguridad‚ oportunidades de aprender y de crecer siendo útiles a la sociedad. Crecer e innovar es la consigna del personal
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Análisis FODA Empresa La Polar FORTALEZAS 1- Posicionamiento en el segmento objetivo‚ en este caso es el nivel socio económico medio-bajo (c2-c3-d). 2- Favorable situación financiera‚ que se caracteriza por tener favorables indicadores de márgenes y rentabilidades. 3- Fuerte posicionamiento de marca‚ debido a su importante campaña publicitaria y un eficiente estrategia de marketing. La Polar esta posicionada como una de las multiendas más importantes del país. 4- Amplia
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diferencia entre una empresa que se maneja bajo un concepto y una que no‚ puede traducirse en la diferencia que marque que una empresa venda sus acciones en el equivalente de hasta 20 veces sus ganancias y una que lo haga 10 veces Home Depot; 27-28 veces 60‚000 – 80.000 pies de espacio en cada tienda Empresa fundada en 1978 por Bernard Marcus y Arthur Blank es ahora dominante en promociones y precios en su giro. Tuvieron la visión de adaptar la venta de almacén a la industria de artículos
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de los sectores manufactureros de mayor importancia para el desarrollo de la economía nacional‚ por sus características y potencial constituye una industria altamente integrada‚ altamente generadora de empleo y que utiliza en gran medida recursos naturales de nuestro país. • En tal sentido la industria textil y confecciones genera demanda a otros sectores‚ como el agrícola por el cultivo del algodón‚ el ganadero‚ por la obtención de pelos finos y lanas; la industria de plásticos‚ para los botones
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