INTRODUCCION Eastman Kodak sufre un significativo declive en su cuota de Mercado a manos de productores de marcas de bajo precio y marcas propias. Este caso presenta la propuesta de George Fisher‚ CEO de Kodak para lanzar una nueva marca economica para combatir esos rivales. Categorizada por Fortune 500 con $20 millones en ganancias en 1994‚ Kodak es una empresa estadounidense dedicada a proveer equipos de fotografia y suministros. Hoy en dia‚ la compania involucra cada vez mas la tecnologia digital
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...................................................................... 3 Antecedentes ............................................................................................................................................ 3 Investigación de Mercado ......................................................................................................................... 3 Objetivos de la investigación ............................................................................................
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adaptada a cada uno de los diferentes mercados locales‚ a convertirse en una empresa global que consiga tener éxito lanzando un producto estandarizado que apuntale su liderazgo y potencie su imagen de marca. Análisis 4 p´s: * Producto: La maquinilla Sensor de Gillette se enmarcaba dentro del segmento de maquinillas de cuchillas recambiables‚ estas maquillas junto con las desechables‚ formaban la categoría de afeitado “húmedo”. Por otro lado el mercado se completaba con las maquinillas eléctricas
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respecto al funcionamiento de la compañía Nucor. En especial‚ bajo consideraciones de implementar nuevas plantas siderúrgicas con tecnologías emergentes en el rubro. ANTECEDENTES DE NUCOR En 1987‚ Nucor que se caracteriza por ser una acería que utiliza como materia prima la chatarra‚ construirá una planta en base a una nueva tecnología que producirá acero de laminado fino‚ la cual puede ser una buena oportunidad dado el comportamiento del mercado del acero en los últimos años. El proyecto que Nucor considera
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familiar; de demandante intermedio o de representantes de compras para mercados externos. Niveles de ingreso / gasto.- La determinación de la demanda efectiva esta íntimamente ligada a la capacidad de pago de los consumidores. De hecho‚ un demandante potencial sin ingresos suficientes nunca podrá ser efectivo; o un demandante con ingresos comprometidos con gastos diferentes del bien o servicio estudiado‚ no puede ser computado en la demanda efectiva‚ por lo tanto‚ el análisis debe ser cuidadoso
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Kodak Kodak en la encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital Índice 1. Hechos Relevantes * Análisis comercial * Análisis financiero * Modelo de competencia de 5 fuerzas * Análisis FODA * Análisis de cadena de valor 2. Problemas apremiantes 3. Problema principal 4. Posibles soluciones 5. Recomendación 6. Actualización de caso Análisis comercial: * Para el año 2000 los ingresos y las ganancias netas iban en declive‚ las
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COMPUTADORAS PERSONALES EN CHINA? La respuesta a esta pregunta se basa en la información obtenida referente al caso “Dell en China: Replanteamiento Estratégico” y a un análisis previo utilizando el modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter. La industria de computadoras personales en China es un mercado atractivo debido al alto crecimiento que tiene este país con respecto a la tecnología‚ Internet y los dispositivos informáticos. “Dell‚ es la empresa más grande del mundo en la venta de computadoras”
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cuatro estrategias de crecimiento identificadas en la matriz de expansión del producto/mercado. 3 1.1 ¿Qué opción aplicaría Starbucks? 6 2. ¿Cómo contraatacaría si una gran empresa como McDonalds decidiera atacar contra Starbucks introduciendo el café entre sus servicios? 7 II BIBLIOGRAFÍA 9 III. ANEXO 10 I PREGUNTAS 1. Analice las diferencias entre las cuatro estrategias de crecimiento identificadas en la matriz de expansión del producto/mercado. Las compañías necesitan crecer si van a
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los manufactureros de cosméticos más grandes en el mundo en el 1992. Sus oficinas centrales estaban ubicadas en París y tienen subsidiaros en más de 100 países. Los subsidiarios europeos de L’Oréal se dividían en dos grupos: - “Major countries”- Inglaterra‚ Francia‚ Alemania e Italia - “Minor countries”- Holanda y otros nueve países Para la compañía‚ la innovación era un factor crítico para ser exitosos. Por tal razón invertían mucho dinero tanto en investigación como desarrollo y su inversión
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{draw:frame} Universidad Virtual *“Dell en* China: *El replanteamiento estratégico *” ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD TECNOLÓGICA EQUIPO 58 *Usando el modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter‚ analice la industria de las computadoras personales (PC) en China. *De acuerdo con este análisis ¿qué tan atractiva es esta industria en China? (muy atractiva‚ regular‚ poco‚ nada). _Poder de negociación de los proveedores (medio): _Dell tiene muchas ventajas sobre otros proveedores ya que
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