debería hacer la oferta? Era la segunda mitad de abril de 1978‚ y enfrentando un mercado muy activo en fusiones y adquisiciones‚ PM reconocía la necesidad de una mayor velocidad y secreto en el desarrollo de su estrategia de compra. Entorno. Philip Morris‚ en 1977‚ estaba entre las 50 compañías de mayor tamaño en los Estados Unidos. Tenía ventas de USD 5‚2 millardos y activos por un total por USD 4 millardos. En cada año‚ durante los últimos cinco años [hasta 1977]‚ PM había alcanzado nuevos
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Preguntas caso Cirque du Soleil 1. Analizar la competencia del Cirque du Soleil en sentido amplio. 2. ¿Se podría decir que la estrategia del Cirque du Soleil es una estrategia customer centric? 3. Analizad desde el punto de vista de la matriz de Ansoff la estrategia de crecimiento intensivo del Cirque du Soleil. 4. ¿Se puede hacer una planificación estratégica en una empresa como el Cirque du Soleil?‚ ¿Existen oportunidades de generación de nuevos modelos de negocio para el Cirque du Soleil
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definición en el contexto empresarial‚ podemos ver que es la incapacidad de entender y visualizar el problema de análisis de mercado y posibles competencias que tienen las compañías; además teniendo esta filosofía empresarial se enfocan en crear estrategias que a corto plazo tengan éxito pero que a largo plazo son un fracaso. Las empresas que parecen de este grave síndrome‚ no demuestran intentos de crecimiento y ni se adaptan a los cambios que ocurren en su mercado o industria. En el clásico
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LOS 10 PECADOS CAPITALES DEL MARKETING Indicios y Soluciones 1. La empresa no está eficientemente focalizada en el mercado Existen dos aspectos de deficiencia que funcionan como obstáculos para una empresa: Insuficiente focalización en el mercado Indicadores que señalan un insuficiente análisis del mercado: * Identificación deficiente de los segmentos del mercado. Tiene que haber una respuesta a la pregunta ¿A quién está tratando de vender?‚ la respuesta no debe ser “A todo mundo”
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cuyo objetivo es obtener un buen rendimiento minimizando el riesgo‚ es decir no poner los huevos en una sola canasta. El problema de una selección de portafolios es obtener un portafolio optimo entre un universo de posibles alternativas. Este portafolio deberá solucionar las necesidades de los inversionistas en cuanto a riesgo y tiempo. La solución a este problema la propuso Harry M Markowitz en 1952 cuando publico un artículo el cual es considerado como el origen de la teoría moderna de portafolios
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análisis de la practica mercadológica descrita en clase identificando las 4 categorías básicas del marketing mix y las 4 Cs. Marketing mix: * Producto Tangible: En los Grammy Awards el producto es la música Intangible: Un servicio que ofrecen y venden a los consumidores. Las estrategias relacionadas en la música son nuevos productos por ejemplo‚ cantantes y géneros diferentes para así ampliar la línea de producto sin necesidad de sacar del mercado la música que ya tenían así se pueden incluir
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“Offshore Outsourcing” En la actualidad existe un sin número de ventajas y desventajas del concepto conocido “off-shore outsourcing”. Detrás de cada iniciativa es una decisión compleja seleccionar el tipo de modelo a utilizar de “offshore outsourcing” para que de los resultados esperados por la organización. Seleccionar el modelo apropiado es un aspecto determinante para desarrollar el plan de outsourcing. El proceso envuelve factores como‚ la estrategia de negocio‚ selección del país y la
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Tarea Mercado de Capitales. Alumno: Jorge Aravena A. Curso: Mercado de Capitales. Profesor: Julio Rebolledo. “¿iShares‚ VIPERs‚ Spiders y ETF. Cual es su definición y sus principales diferencias.?” Los ETF (Exchange-Traded Fund)‚ en español‚ fondo Negociado por Intercambio. Son fondos que siguen un índice o bien representan a un sector económico‚ pero como gran ventaja es que se pueden negociar como si fuesen acciones. O sea vender o comprar cuantas veces se quiera (a diferencia de los
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organizar sus estrategias y poder llevar a cabo las mismas obteniendo así resultados favorables. Quienes trabajan en los distintos niveles de planificación tiene que ver con el nivel gerencial en el que se encuentra cada persona dentro de la organización. Dentro de los diferentes niveles de planificación se encuentran el estratégico‚ el táctico‚ el operacional y el de contingencia. En este trabajo discutiremos la planificación estratégica y porqué es tan necesaria dentro de cada organización. El
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| | |impeachment |acusación formulada contra un alto cargo | | | |por delitos cometidos en el desempeño de | | | |sus funciones. | |Activos (financieros) |assets |incluyen:
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