y género lo que nos hace una sociedad muy desigual. Como menciona Eduardo Galeano (2006) “En septiembre de 1957‚ la Corte Suprema de Justicia del Paraguay emitió una circular comunicando a todos los jueces del país que “los indios son tan seres humanos como los otros habitantes de la república” (2) Es increíble ver cómo un poco menos de la mitad de la población de América Latina es pobre‚ el 44%‚ lo cual genera definitivamente varias realidades muy diferentes dentro de un mismo país. Tuve
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1. Introducción 1.1 Definición del sector y Clasificación del modo de negocio 2. Análisis Genérico del Sector 2.1 Análisis Genérico Externo 3.1.1 Análisis del Macro entorno: PEST 2.1.2. Análisis del Micro entorno: Cinco Fuerzas de Porter 2.2 Análisis Genérico Interno 2.2.1 Cadena de Valor 2.2.2 Factores de Éxito 3. Análisis Específico de las unidades estratégicas 3.1 Análisis específico interno: Fortalezas y Debilidades 3.2 Análisis específico externo:
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los otros PC se fueron haciendo más baratos y compatibles. Apple nuevamente tuvo que reaccionar‚ como siempre lo ha hecho. La adaptabilidad es algo que siempre ha caracterizado a Apple‚ lograda porque siempre ha destinado una parte de sus recursos muy superior a la de la competencia en R&D. Las licencias estratégicas con proveedores clave es también una ventaja importante. Un énfasis en el diseño‚ la tecnología de punta y ser amistoso con el usuario son las claves del último tiempo que complementan
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book The Meanings of Macho: Being a Man in Mexico City. In his book‚ Gutmann dispels the macho generalization that has been applied to all Mexican men‚ as a result of their struggle for an identity. The thesis of his book is that the terms macho and machismo‚ no longer exist‚ if they ever actually did‚ and the generalizations that accompany those terms and are subsequently applied to all Mexican and other Latino men are off-based. Due to the dependence of the identities of macho Mexican men to their
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Dinámica del Sector Análisis de la naturaleza de la competencia En la industria automovilista a diferencia de otras industrias‚ el número de competidores existentes en el mercado a nivel mundial no es muy alto‚ esto se comprueba al mirar que los 5 fabricantes principales de autos concentran el 42% del total de autos producidos en el mundo (OICA‚ 2009). En condiciones normales se podría pensar que el hecho de tener pocos competidores facilita el crecimiento y estabilidad de una empresa en el tiempo
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imitada por otros canales con mayor sintonía‚ a través de la emisión de espacios dentro de sus programaciones en los que se desarrollaba el tema de la moda. De esta forma‚ canales muy importantes y masivos como CNN y Lifetime‚ habían lanzado bloques de programas sobre moda‚ que estaban consiguiendo índices de audiencia muy elevados. Hasta la fecha‚ la estrategia comunicacional de TFC hacia sus clientes‚ era la de no dirigirse a ningún segmento de espectadores en particular‚ si no que por el contrario
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Caso Starbucks 1) ¿Qué factores contribuyeron al éxito de Starbucks en los años 90?‚ ¿Qué tenia de relevante la propuesta de valor de Starbucks? Y ¿Cuál fue la imagen de marca que identificó a Starbucks en este periodo? La relevancia de a propuesta de valor de Starbucks‚ consistía en hacer de sus cafeterías un lugar en donde se viviera o se experimentara una cultura del café teniendo en cuenta tres componentes: 1-Calidad en el producto (café) controlando su cadena de suministros y distribución
Premium Empresa Sociedad Segmentación de mercado
“Barreras Culturales en las Negociaciones” Problema de investigación Las empresas emplean‚ venden a ‚ compran de‚ son reguladas por y pertenecen a personas. Puesto que personas de diversas culturas participan en los negocios internacionales‚ cada función de negocios (el manejo de la fuerza laboral‚ el marketing‚ el trato con las autoridades reguladoras y el seguro de los fondos) está sujeta a problemas culturales potenciales. Una empresa internacional debe ser sensible a estas diferencias
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HARVARD BUSINESS SCHOOL THOMAS J. DELONG V1NEETA VIJAYARAGHAVAN Cirque du Soleil Murielle Cantin arrastró sus maletas por el “lobby” del hotel. Este era uno de los mejores hoteles en Río‚ pero extrañaba su propia cama y su casa en Montreal‚ Canadá. Como directora de elenco del Cirque Du Soleil‚ Cantin estaba de gira durante semanas‚ e incluso meses‚ tratando de encontrar el talento más destacado‚ en los rincones más lejanos del globo. Algunos de sus asesores artísticos la estaban presionando
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platforms that included living‚ eating‚ and working alongside crews offshore‚ the key finding was that extinguishing macho behavior is vital to achieving top performance. Oil rigs are dirty‚ dangerous‚ and demanding workplaces that have traditionally encouraged displays of masculine strength‚ daring‚ and technical prowess. Over the past 15 years or so the platforms have shifted this macho type of culture to one where men can admits their mistakes and ask for help when needed. These workers shifted their
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