destilación‚ se dividen en 3 categorías: los métodos gráficos‚ los métodos cortos o aproximados y los métodos rigurosos. Los métodos gráficos (como el McCabe-Thiele) y aproximados (como el método FUG) solo son validos para procesos sencillos‚ tal es el caso de la destilación de mezclas binarias o para estudios preliminares de una columna. El diseño final‚ sin embargo‚ requiere de una determinación rigurosa de las temperaturas‚ flujos y concentraciones. En este texto de explicara de manera sencilla la
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DEFINICIÓN DEL PROBLEMA: Resolver si es más conveniente continuar con el negocio o liquidar. Si mi decisión es liquidar la empresa debo definir cuando y como hacerlo. CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE TEXTILES DEL HOGAR S.L.: Antecedentes A mediados del 2002 tras el gerente Oriol Ventura presentar los demás accionistas llamaron a RamónQuesada para que les asesorara. La entrada de los Quesada en Textiles del Hogar se dio el 6 de Febrero del 2003 tras 24 horas de reuniones con los accionistas
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Six-Month 1.3488-1.3508 |R2- | | | | | | | | | | |SOLUCION | |SPOT |1.3431 |1.3436 | | | | |ONE MONTH |1.3432 |1.3442 |ONE MONTH
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judicial. En castellano se dice que es toda razón‚ argumento‚ instrumento u otro medio con que se pretende mostrar y hacer patente la verdad o falsedad de algo. El Tribunal Supremo de P.R. resolvió y definió el término Prueba suficiente en derecho en el caso 117 D.P.R. 283 Pueblo V.S Ismael Rivera Rivera (1986) el Tribunal sostuvo que es la prueba que produce certeza o convicción moral en una conciencia de preocupación o en un ánimo no prevenido por parte del juzgador de los hechos en controversia.
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UNIVERSIDAD DEL PACIFICO ESCUELA DE NEGOCIOS EMPRENDEDORES CASO “HEATHER EVANS INC.” ANTECEDENTES En el año de 1983 una de las estudiantes más prometedoras de la Escuela de Negocios Harvard‚ Heather Evans‚ trataba de iniciar su propio negocio “Heather Evans Inc.”‚ que se dedicaría al diseño y comercialización de vestidos para mujeres de negocios en la ciudad de Nueva York. Heather trabajó como modelo durante sus años de estudio y luego lo hizo como analista financiera dentro de
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La Estrategia del Océano Azul Contenido Título del Libro: Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant Autor: W. Chan Kim y Renée Mauborgne Introducción. Pag 1 Fecha de Publicación: 3 de Febrero 2005 Editorial: Harvard Business School Press Nº Páginas: 256 Principios para desarrollar una estrategia de océano azul. Pag 2 ISBN: 1591396190 EL AUTOR: W. Chan Kim es actualmente profesor de Estrategia y Gestión Internacional en INSEAD‚ en Fontainebleau
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2.7.- COMPARACION ENTRE LAS CELULAS Recuerda que las celulas procarionticas son celulas primitovas que no tienen organelos rodeados por membranas. Su material nuclear se encuentra flotando en el citoplasma. Las bacterias se clasifican como procariontas. Las celulas eucariontas son las mas avanzadas y contienen organelos rodeados por membranas. Su material nuclear esta rodeado por una membrane nuclear. Las celulas de las plantas‚ los hongos y los animals son eucarionticas. Las celulas de las plantas
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elementales principios éticos. El equilibrio perfecto entre el derecho del individuo a actuar sin interferencias ajenas y la necesidad de la comunidad a restringir la libertad ha sido buscado en todas las épocas‚ sin que se haya logrado alcanzar una solución ideal al problema. Las restricciones son en no pocas ocasiones opresivas. La historia
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CASO MARKS AND SPENCER I. POSIBLES PROBLEMAS Dirección de la compañía por parte de familiares. Elevados gastos en servicios innecesarios para el personal. Ausencia de estudios de mercado que respalden la expansión internacional. Elevada participación en las operaciones de los proveedores. Poca inversión en publicidad y promociones. Excesivo paternalismo hacia sus empleados. Dificultad para contar con proveedores en nuevos mercados debido a los elevados estándares de calidad que exigía. II
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Mientras recorría el estrecho pasillo‚ Rawlinson‚ director general de Aqualisa (véase Anexo 1)‚ un fabricante de duchas del Reino Unido‚ sintió una repentina oleada de energía. Llevaba mucho tiempo esperando esta oportunidad de conversar sobre un posible caso para la Harvard Business School. En mayo de 2001‚ Aqualisa había lanzado la ducha Quartz‚ la primera innovación de producto relevante en el mercado de las duchas del Reino Unido de la historia (al menos‚ eso es lo que opinaba Rawlinson). A principios
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