El marketing ecológico y su inclusión en la planificación estratégica El marketing ecológico o “green marketing” es una nueva tendencia que fija su lineamiento bajo el criterio de satisfacer las necesidades de los consumidores con concienciación medioambiental‚ en este sentido se cita a Lorenzo (2002) para quien cualquier organización que desempeñe una actividad en la sociedad es también responsable de ella‚ aquí radica la importancia de introducir la variable del marketing ecológico en la planificación
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el nivel de ingreso es determinante‚ también lo son los gustos y preferencias del consumidor. Por otra parte‚ es importante conocer las reacciones de los consumidores frente a la forma de presentación del producto‚ a sus características‚ a las ventajas que se derivan de su utilización y a las promociones comerciales‚ ya que esta información es de gran valor cuando se proyecta la demanda de bienes de consumo. La obtención de este tipo de información suele requerir el apoyo de encuestas directas
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Kodak en la encrucijada: La transición de fotografía en película a fotografía digital Antecedentes: • Septiembre 2003‚ director general de Kodak anuncio a los inversionistas que tras declive en las ventas en tres años‚ la empresa dejaría de invertir en el negocio de películas fotográficas para el consumidor y se dedicaría cambiar a una empresa de crecimiento digital. • A pesar de invertir más de 4 millones de dólares en investigaciones sobre el aspecto digital y otras tecnologías relacionadas
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financieros de Lufthansa-ventaja competitiva: su capacidad para responder con rapidez‚ actuar con flexibilidad‚ y resistir las crisis. Lufthansa ha demostrado su única competencia de gestión del cambio‚ especialmente después de septiembre 11 de 2001‚ cuando se enfrentaron con la crisis más grave en el sector aéreo desde la Segunda Guerra Mundial. En contraste con la tendencia general en la industria y la situación económica imperante en general Deutsche Lufthansa sacó ventaja a sus competidores y revertir
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ANALISIS DEL MIX DE MARKETING I.PRODUCTO. Niveles de Producto La zapatilla Nike como producto esencial es vista por el consumidor bajo el prisma de comodidad al caminar‚ artículo fundamental para hacer deporte‚ producto que presta y asegura un rendimiento óptimo para ciertas disciplinas deportivas y un medio para adquirir cierto status representado por la moda‚ vanguardia y conductas propias de algún deportista de elite. Como producto real encontramos a una zapatilla con características adecuadas
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1. Introducción 1.1 Definición del sector y Clasificación del modo de negocio 2. Análisis Genérico del Sector 2.1 Análisis Genérico Externo 3.1.1 Análisis del Macro entorno: PEST 2.1.2. Análisis del Micro entorno: Cinco Fuerzas de Porter 2.2 Análisis Genérico Interno 2.2.1 Cadena de Valor 2.2.2 Factores de Éxito 3. Análisis Específico de las unidades estratégicas 3.1 Análisis específico interno: Fortalezas y Debilidades 3.2 Análisis específico externo:
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UNIVERSIDAD DE TURISMO Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MAESTRIA: ALTA DIRECCION HOTELERA Reingeniería: Hotel Misión Express Zona Rosa DOCENTE: GERARDO CARDENAS QUE PRESENTA: CAMARENA GAMEZ NAHIELY GAYTAN VELAZQUEZ ISAMELY YERANIA LOPEZ JIMENEZ NANCY IVONNE JULIO 2010 INDICE TENTATIVO CAPITULO I. EL PROCESO DE REINGENIERIA HOTEL MISION EXPRESS: ZONA ROSA. 1. La Dirección Empresarial 1. La Dirección Empresarial para la Administración 1.1.2. Funciones de la
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{draw:rect} {draw:frame} Santiago‚ 17 de Agosto de 2009 Análisis de la Industria. El caso de Starbucks trata la industria del café Premium‚ principalmente en los mercados de Estados Unidos y Canadá. Es necesario comprender la evolución de la industria‚ desde el producto servido (listo para beber)‚ hasta sus productos complementarios y otros‚ como derivados del propio café Premium (helados y bebidas). A continuación se analizan las distintas fuerzas de esta industria: Rivalidad
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1. Analiza la estrategia que Grupo Bimbo ha seguido para expandir sus operaciones a nivel internacional. El grupo Bimbo es una compañía mexicana con operaciones internacionales‚ teniendo un posicionamiento importante en los mercados de México y Estados Unidos de América. La estrategia que le ha brindado la oportunidad al grupo Bimbo de expandir sus operaciones fuera del mercado de México‚ es las adquisiciones de empresas que cuentan con operaciones de escala importante en el país que operan.
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1. What were the keys for success for Starbucks in building the brand? What were its brand values? What were their sources of equity? Lo que ha llevado al éxito a Starbucks desde mi punto de vista es: a. Orientación total al cliente: la máxima de que el cliente siempre tiene la razón es prioritaria en la compañía b. Consistencia: un cliente sabe que obtendrá la misma experiencia ya sea en DF o en New York c. El uso de la satisfacción del empleado como generador de satisfacción del cliente
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