nuevos competidores es baja. Por otra parte‚ la intensidad de la rivalidad competitiva es algo que sin duda puede afectar a AHP. Una vez más‚ debido a que gastan muy poco en investigación y desarrollo‚ una ventaja del primero es algo que rara vez‚ si es que poseen. Sin embargo‚ sí tienen una ventaja comparativa en sus niveles de publicidad
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Caso: BAYER AG CHILDREN´S ASPIRIN Integrantes silvia gutiérrez díaz ……...………………………………………...…………………….. A00259818 rodrigo garcía pérez ……..………….………………………….................................... A01060397 carlos axel costal domínguez …………………………………................................... A00664351 franz vidar romero gómez .…..………………………………..................................... A01061184 jorge h. viIlegas garcía ……….…………………………………....................
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: EJERCICIO TEMA 5 Y 6 1) CADENA DE VALOR DE PORTER: Dentro de la cadena de valor distinguimos entre actividades principales o primarias y actividades de apoyo. Entre las actividades primarias más relevantes para esta empresa podemos citar: • Producción (operaciones): “La compañía fabrica bajo pedido”; “el sistema productivo es altamente flexible‚ lo que le permite la adaptación del producto a las especificaciones de los clientes”; “Respecto a la producción‚
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decisiones importantes con respecto a la estrategia a seguir‚ para lo cual se pensaba que la utilización del marketing como herramienta para alcanzar una posición fuerte y una propuesta de valor sólida hacia los clientes‚ era el camino a seguir. La ventaja competitiva que había sustentado las tasas de crecimiento de TFC hasta ahora‚ que consistía en presentarse como una alternativa diferente y especializada‚ con programación continuada y con una temática‚ que hasta ahora no había sido abarcada por ningún
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Contabilidad de Gestión Balduino de bicicletas Robin L. M. Cheung Estudiante # 0024338 Profesor D. Armishaw Lunes‚ 11 de febrero 2002 A621 Contabilidad de Gestión La Universidad de McMaster http://RobinCheung.Ca Baldwin empresa de bicicletas Robin L. M. Cheung 140 Robinson St.‚ Suite 305 Hamilton ON 4R6 L8P (905) 522-0621 cheunr@mcmaster.ca Suzanne Leister Baldwin empresa de bicicletas 225 Byers carretera Miamisburg‚ OH 45342 10 de febrero 2002 Estimada Sra
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TABLA DE CONTENIDO Página I. Introducción…………………………………………………………………….. 3 II. Marco Teórico…………………………………………………………………… 4 Concepto y Perspectivas sobre la inversión de los Sistemas de Información………………………………………………………………….. 4 El costo de no tomar decisiones correctas de inversión en los Sistemas de Información en contexto económico macroeconómico y microeconómico… 12 Estrategias para hacer una correcta decisión de inversión en los Sistemas de
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MARKETING DEL SIGLO XXI El siglo XXI trae consigo 3 acontecimientos importantes como son la globalización‚ adelantos tecnológicos y desregulación. Dichos acontecimientos evocan un sinfín de oportunidades. El marketing se ocupa de identificar y satisfacer las necesidades las necesidades humanas y sociales‚ es decir‚ satisfacer las necesidades de manera rentable. TAREAS de MARKETING Tres etapas por las que podría pasar la práctica del marketing: Marketing emprendedor: Casi todas las empresas
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la industria de las computadoras personales (PC) en China. *De acuerdo con este análisis ¿qué tan atractiva es esta industria en China? (muy atractiva‚ regular‚ poco‚ nada). _Poder de negociación de los proveedores (medio): _Dell tiene muchas ventajas sobre otros proveedores ya que es el vendedor 1 de computadoras a nivel mundial‚ lo que definitivamente le da mucha poder de negociación con sus proveedores. Sin embargo en China Dell se encuentra en el lugar #4‚ por lo que el poder de los proveedores
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El caso Southwest ilustra que el factor humano puede ser un elemento de diferenciación para conseguir ventajas competitivas duraderas. El objetivo que se pretende con este caso es que el alumno identifique la relación entre gestión de personas‚ estrategia y ventaja competitiva. La mayoría de los directivos no saben cómo hacerlo. - Ann Rhoades‚ vice president of people for Southwest Airlines. - United’s share in this market had fallen from 38 percent in 1991 to 30 percent in 1993.
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Hilton Hotels: diferenciación de la marca a través de Gestión de las relaciones A principios de 2008‚ Hilton Hotels Corporation fue preparado para el crecimiento mundial‚ con una tremenda meta agresiva de apertura de 1.000 hoteles en América del Norte en cinco años y 1.000 hoteles en el resto de el mundo en diez años. La empresa acababa de ser tomada por el privado Blackstone Grupo 1 de reportó US $ 26 mil millones‚ una prima del 32% sobre el precio de la acción 32‚05 dólares el día anterior
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