Firme Réseau
Vol. IV - n°1 | 2006 : Driving Innovation in Anglo-Saxon Economies: Comparative Perspectives
Firmes, marchés financiers et innovation : un modèle anglo-saxon ?
Le modèle de la firme-réseau : innovation ou réinvention anglo-saxonne ?
The Network Company Model: An Anglo-Saxon Innovation or just a Re-invention?
Olivier de Gromard
p. 255-268
Abstract | Index | Outline | Text | Bibliography | Notes | References | About the author
Abstract
Since the early 1980s, the network company has become more widespread as it is considered the most appropriate organisational structure in a global economy. It is commonly agreed that this type of organisation is an Anglo-Saxon model. The aim of this article is to give some insights into this current opinion, through two complementary analyses: the first one investigates the link between the innovative boost in Anglo-Saxon countries and the creation of the network company model; the second one considers the role of traditional Chinese capitalism in the exceptional economic success of Hong Kong under British sovereignty.
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Index terms
Index de mots-clés :firme-réseau, entreprise en réseau, capitalisme en réseau, capitalisme chinois
Index by keywords :network firm, network company, network capitalism, Chinese capitalism
Chronological index :XXe siècle, 20th century
Thematic and geographical index :société, Grande-Bretagne, États-Unis, society, Great Britain, United States, histoire, history, économie, economy, Chine, China, Hong Kong
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Outline
Bref retour sur la notion de firme-réseau
Le modèle de firme réseau, fruit de l’impulsion novatrice anglo-saxonne
La logique d’organisation de la firme-réseau rejoint celle du capitalisme chinois traditionnel
Full text
1
Jusqu’à la fin des années 1970, l’économie mondiale était dominée par des grandes firmes qui contrôlaient tous les maillons des chaînes de production ou des services et qui avaient une structure intégrée d’organisation verticale. Face
Firmes, marchés financiers et innovation : un modèle anglo-saxon ?
Le modèle de la firme-réseau : innovation ou réinvention anglo-saxonne ?
The Network Company Model: An Anglo-Saxon Innovation or just a Re-invention?
Olivier de Gromard
p. 255-268
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Abstract
Since the early 1980s, the network company has become more widespread as it is considered the most appropriate organisational structure in a global economy. It is commonly agreed that this type of organisation is an Anglo-Saxon model. The aim of this article is to give some insights into this current opinion, through two complementary analyses: the first one investigates the link between the innovative boost in Anglo-Saxon countries and the creation of the network company model; the second one considers the role of traditional Chinese capitalism in the exceptional economic success of Hong Kong under British sovereignty.
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Bref retour sur la notion de firme-réseau
Le modèle de firme réseau, fruit de l’impulsion novatrice anglo-saxonne
La logique d’organisation de la firme-réseau rejoint celle du capitalisme chinois traditionnel
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Jusqu’à la fin des années 1970, l’économie mondiale était dominée par des grandes firmes qui contrôlaient tous les maillons des chaînes de production ou des services et qui avaient une structure intégrée d’organisation verticale. Face