Jit Ensayo
JIT (Just in Time)
Sistema Universitario Ana G. Méndez
Universidad del Turabo
Mana 340
29 de abril de 2010
JIT 2 Ante nuestra competencia mundial, las empresas no deben tomar decisiones de cambios sino de cómo debería ser ese cambio. Como gerentes podemos elegir entre controlar nuestros cambios o que lo controle la competencia. El sistema “Just in Time” ofrece las posibilidades de avance ante la competencia. Los administradores se esfuerzan por implantar sistemas que eleven el desempeño actual del empleado pero cualquier disminución es ese esfuerzo dará como resultado pérdidas en los negocios. Muchas empresas en todo el mundo han adoptado esta filosofía ‘Just in Time” de gestión, avanzando en calidad y agilidad. Esta se define como la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Entregar materias primas a la línea de fabricación de forma que lleguen justo a tiempo a medida que sean necesarios. El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT que permite aumentar la productividad. Reduce el costo de la gestión y de pérdidas en almacenes debido a “stocks” innecesarios. De esta manera la producción no se hace basada en suposiciones sino sobre pérdidas reales. En un sistema “Just in Time” el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente. El método justo a tiempo no es un proyecto, es un proceso que ayuda a establecer un orden de JIT 3 prioridades en lo que se hace. La finalidad del método es mejorar la capacidad de la empresa para responder económicamente al cambio. El sistema tiene cuatro objetivos esenciales que son:
• Atacar los problemas fundamentales
• Eliminar despilfarros
• Buscar simplicidad
• Diseñar sistemas para identificar
Sistema Universitario Ana G. Méndez
Universidad del Turabo
Mana 340
29 de abril de 2010
JIT 2 Ante nuestra competencia mundial, las empresas no deben tomar decisiones de cambios sino de cómo debería ser ese cambio. Como gerentes podemos elegir entre controlar nuestros cambios o que lo controle la competencia. El sistema “Just in Time” ofrece las posibilidades de avance ante la competencia. Los administradores se esfuerzan por implantar sistemas que eleven el desempeño actual del empleado pero cualquier disminución es ese esfuerzo dará como resultado pérdidas en los negocios. Muchas empresas en todo el mundo han adoptado esta filosofía ‘Just in Time” de gestión, avanzando en calidad y agilidad. Esta se define como la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Entregar materias primas a la línea de fabricación de forma que lleguen justo a tiempo a medida que sean necesarios. El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT que permite aumentar la productividad. Reduce el costo de la gestión y de pérdidas en almacenes debido a “stocks” innecesarios. De esta manera la producción no se hace basada en suposiciones sino sobre pérdidas reales. En un sistema “Just in Time” el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente. El método justo a tiempo no es un proyecto, es un proceso que ayuda a establecer un orden de JIT 3 prioridades en lo que se hace. La finalidad del método es mejorar la capacidad de la empresa para responder económicamente al cambio. El sistema tiene cuatro objetivos esenciales que son:
• Atacar los problemas fundamentales
• Eliminar despilfarros
• Buscar simplicidad
• Diseñar sistemas para identificar