Harvard Business School. En mayo de 2001‚ Aqualisa había lanzado la ducha Quartz‚ la primera innovación de producto relevante en el mercado de las duchas del Reino Unido de la historia (al menos‚ eso es lo que opinaba Rawlinson). A principios de septiembre de 2001‚ hacía tiempo que la euforia en torno al lanzamiento inicial del producto se había desvanecido. Rawlinson sabía que la Quartz era tecnológicamente muy superior a las otras duchas en el mercado del Reino Unido en términos de presión del agua
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visto amenazada principalemente por un aumento en la demanda de bebidas no carbonatadas‚ aunque también la rivalidad dentro de la industria es una amenaza importante que tomaremos en consideración para la aplicación de nuestra estrategia. Comenzaremos tomando en cuenta la industria en el que se lleva a cabo la competencia entre firmas establecidas‚ los recursos de Pepsi para afrontar las amenazas y aprovechar las oportunidades que se presentan en dicha industria. Con esta información analizaremos
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la moda que espera.1 Las tiendas Zara‚ con 1417 2 tiendas en 69 países‚ proyectan desde los escaparates‚ la mejor publicidad para la marca. Las tiendas Zara han pegado con la fórmula de administración de la cadena de distribución que trabaja por la desafiante sabiduría convencional. Zara empezó en 1963 cuando Amancio Ortega Gaona abrió Confecciones GOA en La Coruña para manufacturar pijamas y productos de lencería para mujer. En 1975‚ la firma abrió su primera tienda. La intención original
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empresa franquiciadora dónde no existe el equilibrio entre establecimientos en propiedad y franquiciados. Distribución cadena en el año 1997: • Establecimientos propios: 29 • Franquiciados: 1.449 PROBLEMÁTICA: La falta de estrategia a nivel empresarial ha traído como consecuencia una reducción del crecimiento de ventas y por tanto una falta de rentabilidad. En menos de 10 años‚ el crecimiento de ventas ha pasado de niveles en torno al 8% al 2%. La empresa está mostrando síntomas de debilidad y no
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debiera ser la más adecuada y eficiente para la empresa “Land Rover North America” frente al evidente crecimiento de sus ventas‚ en una proyección de corto plazo. Concretamente‚ deben decidir tres puntos relevantes: • La decisión de posicionamiento del Discovery (teniendo en cuenta el papel del Discovery frente a otros vehículos de la línea LRNA y la competencia) en tres posibles opciones: Family 4x4 ‚ Evolved Land Rover ‚ Affordable Range Land Rover. • Se debe fijar una asignación de fondos
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debido en mayor parte al mejoramiento de la calidad. Varias firmas Húngaras han recibido inclusive‚ reconocimientos de calidad importantes como es el caso de Burton-Apta‚ compañía manufacturera de cerámica y hornos de cerámica‚ que recibe el Premio de Calidad Europeo en el año 2000‚ Westel‚ compañía de telecomunicaciones móviles‚ que recibe también el Premio de Calidad Europea en el 2001 y Herend compañía manufacturera de porcelana‚ que recibe el Primer Premio de Calidad Nacional de Hungría en 1996
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piensa que eligieron este tipo de sistema de control? En este caso se muestra claramente que Frito-Lay usa el sistema de control concurrente. Este sistema es cuando los controles de un proceso de ejecutan durante el proceso esta en desarrollo. En el caso se explica claramente como los vendedores locales de Frito-Lay introducen la información de las ventas y entregas en sus ordenadores diariamente y estos datos son enviados a la central en Dallas‚ Texas. Un supervisor puede‚ 24 horas después‚ revisar
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Análisis sobre el caso GS-57 de la Universidad de Stanford CROCS: Revolucionando un modelo de cadena de suministro en la industria para una ventaja competitiva CROCS: Revolucionando la Industria Índice Pág. Introducción 3 Análisis de la Industria 5 CROCS y su competitividad 6 Cadena de Suministro de CROCS (Recreación Conceptual) 8 Puntos culminantes del modelo de suministro de CROCS 14 Integración‚ Fusiones‚ Productos y Riesgos 15 Planificación de la Producción
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elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo‚ la empresa puede lograr sus objetivos‚ en caso contrario‚ la empresa se afectará negativamente. Es por esto que toda organización debe prestar primordial atención a su capital humano. Las técnicas de la administración del personal‚ aplicadas por los departamentos de recursos humanos como por los gerentes de línea‚ tienen un gran impacto en la productividad y el desempeño del personal. El objetivo básico que persigue la función
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John Liedtke‚ Jefe de desarrollo de negocios para Active Gear. • Active Gear‚ compañía fundada en 1965 dedicada a la producción y comercialización de calzado deportivo en las líneas de alta tecnología para el tenis y golf‚ que luego pasó a la línea casual. • West Coast Fashion‚ compañía diseñadora de ropa. • Mercury Athletic‚ división de calzado deportivo de West Coast Fashion Puntos relevantes: En marzo de 2007‚ Active Gear está contemplando una oportunidad de una adquisición. Con la adquisición
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