Ensayo Plan de Compensacion Interclean/Envirotech
Plan de compensación
Rosa Agosto
University of Phoenix
HRM/531
10 de abril de 2010
Resumen
Continuando con la creación del plan de desarrollo de carrera de la empresa InterClean/Envirotech, se ha creado el proceso de evaluación del desempeño de los empleados seleccionados en las semanas anteriores como miembros del equipo de ventas de la compañía. Se identificaron las metas de cada empleado y las competencias que se esperan cumplan durante el año, para luego crear los criterios de medición e interpretación de dichos resultados.
Se hizo un análisis del proceso de evaluación, se definió qué es desempeño y cómo definir si el mismo cumple con las expectativas de la empresa o no. Se incorpora en el plan de carrera creado, una consideración especial para las parejas trabajadoras, exponiendo la importancia de crear balance entre familia y trabajo, buscando que el rendimiento y desempeño de ambos trabajadores se mantenga óptimo. Se prevén formas de reconocimiento al buen desempeño y recompensas por dicho resultado y se hace mención de la importancia de la diversidad en el mundo laboral al momento de evaluar el desempeño de los empleados. Por último, se analiza el por qué de considerar este plan como acertado para obtener los beneficios esperados para la empresa.
Plan de compensación
En el presente trabajo se continúa con el plan de desarrollo de la empresa Interclean/Envirotech. Se han obtenido grandes progresos en esta fusión al haber completado el programa de adiestramiento y mentoría, así como el programa de gestión de carrera para el nuevo equipo de ventas. En esta etapa, como parte de la fusión y transición, es necesario desarrollar el nuevo plan de compensación, entendida como el total de las recompensas recibidas por los empleados, en retorno por sus servicios o labor (Mondy, 2008). En adición a esto, explicaremos las razones por las cuales este sistema de compensación funcionará, cuáles son los tres componentes del paquete de
Rosa Agosto
University of Phoenix
HRM/531
10 de abril de 2010
Resumen
Continuando con la creación del plan de desarrollo de carrera de la empresa InterClean/Envirotech, se ha creado el proceso de evaluación del desempeño de los empleados seleccionados en las semanas anteriores como miembros del equipo de ventas de la compañía. Se identificaron las metas de cada empleado y las competencias que se esperan cumplan durante el año, para luego crear los criterios de medición e interpretación de dichos resultados.
Se hizo un análisis del proceso de evaluación, se definió qué es desempeño y cómo definir si el mismo cumple con las expectativas de la empresa o no. Se incorpora en el plan de carrera creado, una consideración especial para las parejas trabajadoras, exponiendo la importancia de crear balance entre familia y trabajo, buscando que el rendimiento y desempeño de ambos trabajadores se mantenga óptimo. Se prevén formas de reconocimiento al buen desempeño y recompensas por dicho resultado y se hace mención de la importancia de la diversidad en el mundo laboral al momento de evaluar el desempeño de los empleados. Por último, se analiza el por qué de considerar este plan como acertado para obtener los beneficios esperados para la empresa.
Plan de compensación
En el presente trabajo se continúa con el plan de desarrollo de la empresa Interclean/Envirotech. Se han obtenido grandes progresos en esta fusión al haber completado el programa de adiestramiento y mentoría, así como el programa de gestión de carrera para el nuevo equipo de ventas. En esta etapa, como parte de la fusión y transición, es necesario desarrollar el nuevo plan de compensación, entendida como el total de las recompensas recibidas por los empleados, en retorno por sus servicios o labor (Mondy, 2008). En adición a esto, explicaremos las razones por las cuales este sistema de compensación funcionará, cuáles son los tres componentes del paquete de