000 toneladas‚ este era considerado un barco insumergible. El 14 de abril de 1912‚ el RMS Titanic colisionó con un iceberg y se hundió en menos de tres horas. Más de 2200 pasajeros y la tripulación estaban a bordo del Titanic con rumbo a los Estados Unidos. Sólo sobrevivieron 705. De acuerdo con los constructores del Titanic‚ incluso en el peor accidente posible en el mar‚ el buque debería haber permanecido a flote durante dos o tres días. Se dañaron casi 300 metros del casco del buque‚ y la colisión
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Caso: La Nichols Company 1. Independientemente de las limitaciones del centro de máquinas‚ prepare un programa de planeación de requerimientos de materiales y también los perfiles de la capacidad para los cuatro centros de máquinas. Joe Williams es el presidente de la Nichols company‚ que fabrica tres productos primarios y cuenta con más de 355 empleados. La empresa ha tenido algunos problemas con su cadena de suministro en los últimos meses y‚ por lo tanto‚ se ha visto afectado el servicio
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During my first year in college I was cut from the baseball team. To most people that would be a minor bummer in their lives‚but to me and my family ‚it was more of calamity ‚in fact‚ more like a death in the family. To explain why ‚I need to digress here and explain something about my past few years. All through my life I have played and excelled at ball ‚ from the time I played T-ball at the Sylmar Independent Baseball League to my first year in college. My mother and father were always
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Herramientas del Caso – Zara: Fast Fashion The value-chain strategic decision-making framework Rapid-Response Capability in Value-Chain Design Fine‚ Vardan‚ Pethick and El-Hout Sloan Management Review‚ 2002 Los autores desarrollaron un modelo de Evaluación del Valor Estratégico (SVU) de una compañía como complemento a la herramienta tradicional del Valor Económico Agregado (EVA). El modelo SVU agrega los siguientes componentes cualitativos al proceso de evaluación y toma de decisiones en una compañía:
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männlich Male / Homme / Maschio weiblich Female / Femme / Femmina unbekannt Unknown / Inconnu / Sconosciuto Staatsangehörigkeit(en) Nationality / Nationalité(s) / Cittadinanza(e) bei mehreren Staatsangehörigkeiten sind alle anzugeben. (If more than one‚ each should be stated) / (indiquer toutes les nationalités s’il y en a plusieurs) / (in caso di più cittadinanze indicarle tutte) LICHTBILD des Antragstellers Photograph of applicant Photographie du requérant Fotografia del richiedente
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Me enfocaré de dos formas en mi análisis e invitaré juntos a sacar algunas conclusiones. Caso 1: De el libro "Blue Ocean Strategy" o "La Estrategia del Océano Azul". Estoy leyendo hace un par de días éste libro‚ del autorW.Cham Kim ‚ el cual recomiendo de todas maneras‚ trata principalmente de como dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro‚ ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. Menciona
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Layout…………………………………………… 03 • Antecedentes Históricos ……………………………………………......... 03 • Principios Básicos del arreglo de Plantas…………………………………05 • Tipos Clásicos de Layout . ………………………………………………. 08 • Principios Fundamentales en el Planeamiento de Layout… ………… 14 • La llave de acceso a los problemas de layout…………………………… 18 • Análisis de producto cantidad………………………………………………25 • La Curva P-Q………………………………………………………………... 29 • Flujo de materiales…………………………………………………………
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material sensible significativo que se percibe con los sentidos y que tienen relación con un hecho delictivo. En términos legales significa‚ una certeza clara y manifiesta tan perceptible de un hecho que nadie puede racionalmente dudar de ella. Se diferencia del término Prueba‚ porque el significado de prueba‚ es el resultado de la evidencia cuando ya ha sido admitida en el foro judicial. En castellano se dice que es toda razón‚ argumento‚ instrumento u otro medio con que se pretende mostrar y hacer
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Kim es actualmente profesor de Estrategia y Gestión Internacional en INSEAD‚ en Fontainebleau‚ Francia‚ tras haber enseñado con anterioridad en la Escuela de Negocios de la Universidad de Michigan. Es autor de un gran número de artículos habitualmente publicados en Financial Times‚ The Wall Street Journal y The New York Times. Es además fundador del Value Innovation Network. Renée Mauborgne es profesora de Estrategia y Management en INSEAD‚ además de miembro de la junta rectora del World Economic
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productos. Los retos en las empresas abundan‚ debido a que consideran que estos son la mejor manera de aprovechar sus puntos fuertes para poder explotar así las oportunidades en el mercado. Un enfoque sólido en la resolución de problemas ayuda a los ejecutivos de una empresa a evaluar esos factores que los llevarán al éxito del mercado antes de desarrollar soluciones que puedan o no contemplar las cuestiones apropiadas. El utilizar el modelo de resolución de problemas puede ayudar en el desarrollo de
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